有工作一定有目标
有目标一定有任务
有任务一定有计划
有计划一定有执行
有执行一定有监控
有监控一定有调整
有调整一定有结果
有结果一定有责任
有责任一定有奖惩
🩷有工作一定有目标
目标制定：SMART
Specific（具体性）：目标应该是明确和具体的，避免模糊不清
Measurable（可衡量性）：目标应该有明确的标准来衡量是否达成
Achievable（可实现性）：确保你的目标在你的能力和资源范围内
Relevant（相关性）：目标应该与你的更广泛的个人或工作目标相关联
Time-bound（时限性）：每个目标都应该有一个明确的时间框架
例如：下个月把网站首购用户数从月均10万提升到月均15万
❤有目标一定有任务
目标拆解：OGSM
🧡有任务一定有计划
计划制定：WBS、Gantt Chart
💛有计划一定有执行
计划落地：RACI
💚 有执行一定有监控
过程监控：Kanban、燃尽图
🩵 有监控一定有调整
调整依据：鱼骨图、帕累托图
💙有调整一定有结果
经验总结：KISS、GRAI
keep：做的好的继续保持
improve：做的不好的进行改进
start:思考出新的方法或策略可以尝试开始执行
stop ：不再有效或阻碍项目进展的行为、习惯或实践立刻停止
Good（好的方面）回顾成就
Reason（原因）分析成功因素
Action（行动）识别改进点、制定行动计划
Insight（洞察）提炼经验教训
💜有结果一定有责任
衡量结果、分配责任：KPIs、OKRs
KPIs：Key Performance Indicators
KPIs通过设定清晰的期望、促进透明度和问责制、以及将个人和团队目标与组织目标对齐，有效地体现了责任。它们是推动组织内部责任文化的重要工具。
OKRs：Objectives and Key Results
OKR框架有效地将责任分配给组织的各个层面，从个人到团队，再到整个组织，确保每一层级都能清楚地认识到自己的角色和责任，共同推动组织向目标迈进。
🤎有责任一定有奖惩
绩效管理：汉堡法、BEST法
汉堡法：
①先表扬特定的成就，给予真心的肯定
②然后提出需要改进的“特定”的行为表现
③最后以肯定和支持结束
BEST法
Behavior decription （描述行为）
Express consequence（表达后果）
Solict input（征求意见）
Talk about positive outcomes（讲些积极的事情）
