软件优点：Worktile的优点很多，比如1.强大的自定义能力，能配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表。实现了项目全生命周期的管理，从项目目标、项目立项、项目流程、项目进度到项目成果等；性价比高。一个工具能满足多重需求，避免工具之间割裂，节省成本。

访问官网：worktile

3.Teambition

推荐理由：Teambition以其对个人用户的永久免费政策和对小至中型团队的友好收费模式脱颖而出。

推荐使用：特别推荐给需要灵活、高效项目协作工具的小团队或个人用户。无论是启动新项目、管理日常任务，还是跨团队合作，Teambition的多功能平台都能满足不同的管理和协作需求。

核心功能：Teambition提供包括任务分配与跟踪、文档共享、文件管理、统计分析、甘特图在内的一系列核心功能。这些功能的综合作用支持了从简单任务到复杂项目的全方位管理，使得团队协作更加高效。

软件优点：其最大的优势在于支持各种团队协作需求，无论是产品团队、研发小组、设计师、市场或运营团队，Teambition都能提供定制化的解决方案。

软件缺点：尽管Teambition功能全面，但在某些特定垂直领域的深度管理功能上可能不如专门的项目管理软件，比如针对软件研发的深度集成工具或特定行业的定制需求。

官网：Teambition.com

4.redmine

推荐理由：Redmine是一个开源的项目管理和问题跟踪平台，以其灵活性和定制能力和丰富的插件而著称。

推荐使用：非常适合需要管理复杂项目流程的中至大型企业、IT团队及开发者。它支持多项目管理，适用于跨部门或跨团队合作的环境。

核心功能：Redmine的核心功能包括项目管理、问题跟踪、时间跟踪、论坛、日历、Gantt图和电子邮件通知等。它支持多种数据库，允许通过插件扩展更多功能，满足各种项目管理需求。

软件优点：Redmine最大的优点在于其开源性质，允许用户自由修改和定制软件以适应特定的业务流程。

软件缺点：虽然不需要软件购买费用，但每年的运维开发人员投入成本都要远远超出软件的购买成本，所以非必要不建议使用开源

官网： Overview - Redmine

5.Taiga.io

推荐理由：Taiga.io 是一个专为敏捷开发团队设计的开源项目管理平台，强调简洁、直观的用户体验。对于寻求灵活的敏捷管理工具和开放的社区支持的初创公司、开发者和敏捷团队而言，Taiga提供了一个易于上手且功能全面的解决方案。

推荐使用：最适合敏捷开发团队、初创企业及任何需要敏捷方法论支持的项目团队。它的设计理念和工具集合特别满足软件开发、产品管理和设计工作流程的需求。

核心功能：Taiga.io 的核心功能包括看板板、冲刺计划、用户故事管理、任务分配、问题跟踪和时间跟踪。平台还提供了项目wiki、团队协作工具以及丰富的第三方集成，如Slack、GitHub和GitLab等。

软件优点：Taiga.io 的主要优点在于其专为敏捷团队优化的设计，提供了一系列敏捷特定的工具和视图，如看板和冲刺计划板。它的用户界面简洁明了，极大地提高了团队的协作效率和项目透明度。此外，作为一个开源平台，Taiga鼓励社区贡献，不断有新的功能和改进被添加。

软件缺点：虽然Taiga.io 提供了强大的敏捷项目管理功能，但对于非软件开发的传统项目管理需求来说，可能功能上会显得有限。此外，与一些成熟的商业项目管理工具相比，Taiga的第三方集成数量相对较少。

官网： Taiga: Your opensource agile project management software

常见问答（FAQS）

选择本地部署项目管理工具的原因有哪些？

选择本地部署项目管理工具的首要原因通常是数据安全和隐私。在本地部署中，数据存储在组织的内部服务器上，而不是第三方提供商的云服务器。这种安排让组织能够完全控制自己的数据，减少了数据泄露或被未授权访问的风险。对于那些处理敏感信息或必须遵守严格数据保护法规的企业来说，本地部署提供了一种符合合规要求的解决方案，确保了数据的完整性和保密性。

此外，本地部署项目管理工具还提供了高度的定制性和控制能力。组织可以根据自己的特定需求和工作流程定制工具，从而优化团队的工作效率和生产力。与此同时，本地部署通常意味着更好的性能和可靠性，因为访问和使用工具不依赖于互联网连接的质量。这对于在带宽受限或网络连接不稳定的地区工作的团队尤其重要。通过选择本地部署，组织能够确保其项目管理工具始终可用，支持其业务目标和团队协作的连续性。

如何选择适合您的工具？

在面对众多项目管理工具时，选择一个最适合您团队的工具可能会显得既困难又重要。以下决策框架或准则旨在帮助您根据特定需求、团队大小和预算作出明智的选择：

1. 明确需求：首先，清楚地定义您的项目管理需求。您是需要简单的任务跟踪，还是需要复杂的项目规划和报告功能？确定您需要的核心功能，如任务管理、时间跟踪、资源分配、协作工具、报告和分析等。
2. 考虑团队大小：工具的选择应该根据您的团队规模来决定。较小的团队可能会更倾向于使用简单、直观且成本较低的工具，而大型组织可能需要更强大、可定制且支持多项目管理的解决方案。
3. 评估预算：预算是选择工具时的一个关键因素。考虑您愿意为项目管理工具投入多少资金。有许多优秀的免费和开源工具可供选择，但是某些高级功能或更高级别的客户支持可能需要付费版本。
4. 用户友好性和培训需求：选择一个直观且易于使用的工具可以减少团队的学习曲线，提高项目管理实施的成功率。考虑是否需要额外的培训或支持服务来帮助团队成员熟悉新工具。
5. 集成和兼容性：考虑工具是否能与您当前使用的其他软件或系统集成。一个能够无缝集成到现有工作流中的工具将极大地提高团队的效率和协作能力。
6. 评估和试用：在做出最终决定之前，利用免费试用期评估几种工具。这是评估软件是否符合您的需求、是否易于使用以及是否与团队文化相匹配的绝佳方式。

通过遵循这些准则，您将能够更有信心地选择出一个既满足您当前需求，又能随着团队成长和项目复杂度增加而适应变化的项目管理工具。