在PMBOK定义项目属性，“临时性”是项目的三大属性之一。

在“结束项目或阶段”过程里的活动，重新分配人员：释放团队资源，在一些合同里面，项目结束后，需要给客户提供培训和一段时间的维护保修，那么释放部分团队资源，留下部分人员做技能传递和维护。

从PMBOK的定义，项目是临时的，项目组成员也是临时的。

我曾经历过项目结束后，项目组解散，不是回部门，公司给补偿，办理离职。这类大都是外包项目，比如上海的软件公司在宁波做项目，公司在宁波本地招了一批项目成员，项目结束，没有了二期，人员也释放掉。

项目团队的建设需要一个过程，好不容易建设好的团队，一个形成了战斗力的团队，随着项目结束而解散。新项目又重新组建团队，又要进行一次团队建设，这个消耗是比较大的。

管过项目的都知道，人很重要，管项目不是管工作，是管人。合适的一群人在一起，干得舒服，干得开心，破事特别少。

项目经理要争取“铁打的项目成员，流水的项目”，尽可能固定项目成员，过滤掉不合适的成员，和一群合适的人一起干活。