所谓临时性,就是要有明确的“开始”和“结束”。虽然大家都知道项目一定会有开始和结束的,但要更多地关注“明确“。
问题1:问商务(售前)或业主,这个项目什么时候结束?
答:商务或业主他们有时候也不知道,因为国内的项目大多数是提前开始交付,是一边交付,一边把里程碑确认下来,甚至项目交付完了,在上线了,项目还没立项,还不知道招投标时间,更何况是合同签订时间。所以,商务和业主,有时候是真不知道,真答不上来。
问题2:那这个明确是指哪方面?
答:是项目经理要营造出来的,通过开启动会,和项目总结会来明确这个开始和结束,让公司和项目参与方的心里清楚知道 项目启动了,项目结束了。
很多项目失败的原因之一,就是没有给予项目的起点和终点足够的重视,悄无声息地开始又消无声息地结束了。给人感觉,这个项目不重要,不需要太多人知道,不开启动会;这个项目