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案例
复盘
应对
总结
案例
业主:这个项目很急,赶紧干活吧,明天就安排人来干活。
于是,项目经理问公司要来资源,第二天就投入到项目里。
公司只有一个项目,这样搞,项目能顺利实施,业主满意,公司老板感觉这种方法不错哦。
当公司项目越来越多了,员工也越来越多的时候,混乱的场面就出现了。
在我初为项目经理时,曾在一家初创互联网公司做项目管理,入职时有3位项目经理,慢慢的项目经理离职了,新的项目经理没有补充进来。离职的项目经理把项目都交接给我,当公司只有我一位项目经理时,手上居然有二十多个项目,有些项目延期2年以