在这敏捷开发横行的时代中，人人都在谈敏捷，人人都在谈迭代，似乎大家好像都尝到了敏捷带来的甜头，记得有一次跟朋友吃饭，说他们现在的项目用敏捷开发，每个迭代都能看到不断完善的产品，非常有成就感，客户的满意度也提升了不少；另一个朋友说，我们用迭代开发，也是这样，而且客户想加什么需求就加什么，直接按照优先级排到迭代周期就行，也不用为改需求而烦躁。当时我就想，敏捷开发不就是分迭代周期的吗，他俩好像说的是一回事吧。回去过了好长一段时间，突然想起这件事了，在网上一查，还真不是一回事…
迭代开发流程:
什么叫迭代开发？在迭代开发中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代，这叫迭代开发。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。而敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。前者是软件开发的生命周期模型，是一种开发过程；后者是多种软件开发项目管理方法的集合，是一种开发方法。这是两者最根本的区别。与迭代开发对应是瀑布模型，螺旋模型等，而与敏捷开发对应的是Scrum，XP（极限编程），Crystal（水晶编程）等开发方法，所以它俩根本就不是一回事！那么它们俩有没有关系呢？答案是：有…
敏捷-Scrum开发流程:
敏捷开发的定义就已经说明，采用迭代的方法进行软件开发。那么有人会问，敏捷开发为什么要采用迭代开发呢？不要忘了敏捷开发的核心原则是拥抱变化，和递增的变化。迭代式开发正适合在那些需求信息不明确的项目，这样在开发过程中遇到需求的变化时，所带来的影响要比其他模型小。而现在的很多项目中，需求在项目进行中变化的事儿经常见，所以显得迭代式开发的优势更明显一些，这正符合敏捷开发的拥抱变化。而且迭代开发是不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来，以最短的时间，最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交，然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善，这正符合敏捷开发的递增变化。当然，敏捷开发只是一个总体概念，而迭代式开发只是几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的基础实践。敏捷开发除迭代式开发外，还包含了其他许多管理与工程技术实践，如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试（ART）等等。总而言之，就是敏捷开发与迭代开发是整体与局部的关系，前者就像大家庭，而后者是大家庭中的一员。
敏捷发展历史
敏捷和迭代虽然不一样，但是它们也是分不开的，迭代和敏捷开发方式的结合，既保证了产品的质量又在项目产品的持续改进中具有一定的优势。吸取精华,破其糟粕，只有这样，项目才会达到趋于完美的程度。现在市面上也恰好有一款这样的项目管理工具-华为软件开发云，它就很好的把敏捷和迭代完美的融合到一起了，并且还配备代码管理，代码检查，编译构建，部署和发布等一站式的流水线开发流程，大大提高了我们管理和开发人员的工作效率，这也是我们所有IT人，做任何项目都想达到的目标。
