30天通过软考高项-第四天
任务：项目进度管理
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进度管理-背
1. 过程定义
龟腚排池至控
规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。
定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。
排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的工作时段数。
制定进度管理计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，落实项目执行和监控情况。
控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。
2. 进度管理计划规定的内容
定模准确， 计量链接， 维护控制， 绩效报告过程
定→制定项目进度模型制定
准确→准确度
计量→计量单位
链接→组织程序链接
维护→项目进度模型维护
控制→控制临界值
绩效→绩效测量规则
报告→报告格式
过程→过程描述
3. 缩短活动工期的方法
口诀：赶快用、减改加
（1） 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
（2） 快速跟进，并行施工， 以缩短关键路径的长度。
（3） 使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（4） 减小活动范围或降低活动要求。
（5） 改进方法或技术， 以提高生产效率。
（6） 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
4. 活动之间的有哪些依赖关系
强选内外
强制性依赖关系 强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系 硬
选择性依赖关系。 选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、 优先逻辑关系或软逻辑关系。 软
内外部依赖是相对于项目活动和非项目活动的，强制和选择则是项目内部的
外部依赖关系 外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。 这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。 例如， 软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。
内部依赖关系 内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系， 通常在项目团队的控制之中
5. 影响进度的因素
人的因素、 技术的因素、 资金的因素和环境因素
Ø 低估了项目实现的条件(例如低估了 IT 项目开发过程中的技术难度、协调复杂度和项目的环境因素等);
Ø 项目参与者的错误(如项目进度编制的错误、项目执行上的错误、 项目管理上的缺漏和人员中途离职);
Ø 不可预见的事件(天灾人祸)的发生等
6. 排列活动顺序的工具
口诀：提减滞加
提前量-号表示、滞后量+号表示
7. 资源和进度工具的选择
涉及到资源用资源优化（资源平滑、资源平衡-影响关键路径）-资源不够选优化
涉及到成本进度的用进度压缩（赶工-加人、加班、加资源>成本增加、快速跟进-并行>风险增加）–时间不够选压缩
8. 进度落后，成本超支可以采取的措施。
高效代替低效，加班，赶工并行，减范围，降要求，改进方法技术，分析原因，优化方案。
这一点必须非常重要。
① 用高效人员代替低效人员。
② 加班或者赶工，在防范风险的情况下并行施工。
③ 减少减小活动范围或降低活动要求，这一点需要在甲方同意的基础上。
④ 通过改进方法或技术，提高生产效率。
⑤ 分析成本超支原因，再找出针对性的对策，如改进方法，优化方案，提高效率等。
9. 控制进度要关注的内容
判断当前施加影响发生变更走流程
Ø 判断项目进度的当前状态。
Ø 对引起进度变更的因素施加影响， 以保证这种变化朝着有利的方向发展。
Ø 判断项目进度是否已经发生变更。
Ø 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。
10. 箭线图法的三个原则
①网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的代号,即网络图中不会有相同的代号
②任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同,节点代号沿箭线方向越来越大
③流入(流出)同一节点的活动,均有共同的紧后活动(或紧前活动)
11. 单代号（紧前关系绘图法）和双代号网络图（箭线图法）的区别
①单代号一套代号，双代号两套代号
②单代号活动在节点上，双代号活动在边上
12. 进度管理计算专项
12.1 三点估算
三角分布：（最可能+最乐观+最悲观）/3
贝塔分布-最常用的：（最可能*4+最乐观+最悲观）/6
标准差：(悲观时间-乐观时间)/6 最大的减去最小的
12.2 正态分布计算
12.3 关键路径
找到活动持续时间总和最长的路径----顺推取大，逆推取小
总时差（总浮动时间）：在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。最晚开始时间-最早开始时间/最晚结束时间-最早结束时间
自由时差（自由浮动时间）：在不影响紧后活动的最早开始时间前提下，该活动的机动时间。紧后活动的最早开始-本活动的最早结束
13. ITTO
