前几天晚上，DevOps交流群里，有人抛出这样一个观点：
如果有人来找我加薪，我一定告诉他我要给他升职，因为升职是免费的，加薪可是真的要花钱。但是我也会许诺他，如果他能把那个团队搞好，那时候我会给他加薪，而且要比他现在要的数量更多。
这个观点得到了很多leader的认同，虽然可能“升职不加薪”这个做法听起来更像是管理者的“权谋”，为了省钱或降预算，对劳苦大众们耍的一点小心机。但本质上，这是老板和员工签下的一份对赌协议。
1、为什么说这不是心机，而是对赌？
在同一家公司，每个岗位都有自己对应的价格，而这个价格的高低，取决于这个岗位能够给公司创造“价值”的多少。
员工带给公司的价值无外乎2种：第一种是帮公司省钱，第二种是帮公司赚钱。比如DevOps这个岗位，是在原本的架构-开发-测试-运维这样一个稳定的组织架构中生长出来的新生职能，为什么会有这个职能？
DevOps的作用是提高研发效率、提升交付稳定。通过提高研发效率以节省时间，让企业在相同时间内得到更多产出，这是DevOps的价值；通过保证交付稳定减少业务损耗，让企业以同样资源得到更多产出，这也是DevOps的价值。
事实上，人力资源在计算薪酬成本时，会考虑更多复杂的因素，但衡量一个岗位或一个人该拿多少钱的核心依据就是：你值多少钱。
去找老板提加薪，正常情况下会有2种结果：
- 第一种，同意了你的申请。这可能是因为老板看到你在这个岗位上还能发挥出更多的价值，或者公司对于你所在的岗位有更多的期望。当然还可能有一种比较悲剧的原因：你当前的薪资低于同岗位的薪资，只不过你不知道而已。无论哪个原因，加薪后都意味着要让你在原岗位上完成更多的工作任务，让你产生更多价值。
- 第二种，老板给你“画饼”，没有加薪，却升了职。实际上这是给了你既升职又加薪的机会，而这个机会，代表的是一种对赌。
你要做的，是承担起新的职能角色，不仅能完成任务，还能管理好团队。赌赢了，才说明你能够胜任更高一级的职位和具备更大的价值。而在此之前，对不起，你只有虚拟管理权。
如果赌输了呢？你没有管理好团队，不能完成新的任务，还有脸提加薪么？没有。
2、为什么老板会拿“升职”来和你赌？
管理岗位可以这么儿戏么？拿来做对赌协议就不怕影响一个团队？
注意，上面提到了一个词，虚拟管理权。
什么叫虚拟管理权？我们看这张图：
在以敏捷为主导的团队管理理念中，管理者并没有“独裁权”，只有“提议权”，在评价一个人的雇佣、解雇、加薪、升值的时候，需要由同事、相关干系人、直属领导、部门大老板等等角色，以团队决策、团队互评、团队推举等方式来决定一个人的去留和发展，最少要有3人组成评委会，不太会有“一言堂”的机会。
而事实上，新上任的管理者，要经历各种“不确定”、“不信任”、“无实权”甚至于“被监督”的阶段，老板并不是直接放手将一个团队给你，而是在观察你在这个阶段的表现。
所以，用一个只有”虚拟管理权“的管理岗做对赌，来考察一个有潜力承担更高职位的人，并不会有什么损失。
3、想要加薪，却被“对赌”，你能接受么？
交流群里，有人分享了一个在自己团队内发生的真实案例：
以前有一个下属来找我要加薪，当时她的月薪应该是5000元，想加到6400元，但第2年她的全年收入是26万，因为她把我们安排的几件事情都做完了，然后我们也按制度，把所有的奖金都给她了。
提加薪却被老板用升职来“搪塞”掉，未必是坏事，不直接谈加薪，而是给你升职或布置其他任务，看起来像画饼，实际上是一个机会。如果对赌成功，就是升值+加薪，可能会是职业生涯的一次转折。
当然，最终结果也未必都是皆大欢喜。机会就意味着不确定，如果是你，会选择对赌吗？
