在上篇文章里，我提到了如何通过对价值流进行分析、拆解关键要素指标，并通过缩减处理时间PT、降低前置时间LT、提高完成&准确的百分比（C&A%），实现企业研发效能10倍速提升。大家点击回看这篇文章《以埃隆马斯克“第一性原理”实现企业研发效能10倍速提升》。

今天，我们继续聊一聊如何通过单点突破，轻松撬动企业DevOps转型。

端到端的DevOps包括4个阶段16个步骤

我们现在讲DevOps，都是指端到端的DevOps，也就是类似下图所指的从客户idea出发，经过协作开发、持续测试、持续部署，一直发布给客户使用的全过程。

这意味着我们需要覆盖企业如下价值流持续交付流程：

注：这种拆解来自 规模化敏捷SAFe DevOps专业人士认证（SDP）

当然这16个维度，每一个都可以再进行细化拆解，譬如【开发】可以拆解成 设计—>编码—>自测—>评审—>提交 等细化阶段。我们先从宏观来看，不看那么细，这16个维度都可以定义若干个细化问题，分别进行评估，那就可以生成一个雷达图。

注：此健康雷达 来自 规模化敏捷SAFe DevOps专业人士认证（SDP）

如果每个维度都可以按照1-5分来评估健康度，假设得到这样的一张雷达图。

请问你接下来会如何计划进行改进？

这里不要着急往下看！！！关上手机屏幕，问下自己，努力思考2分钟！

或许，你会得出这样的答案：

1、针对那些评分低的维度，针对性提升；

2、对于少于2分的维度，全部要提升到4分以上。

找到“阈值”，单点突破

不知道诸位有没有参与过一个组织、一个团队的变革或转型，如果你这样均等发力、各点突破，那么你的变革或者转型可能会面临灭顶之灾！毕竟企业的资源都是有限的，均等发力就相当于没有发力，可能哪个层面都击不破、打不穿，始终停留在改进无进展的状况。

格鲁夫有一本书，叫《只有偏执狂才能生存》，书中提出了一个战略转折点的概念。

什么叫战略转折点呢？在数学上，当曲线斜率变化比率开始改变符号时，就意味着遇到拐点，而拐点也是转折点，如下图所示。

在这个点，如果拐上去，就是上升；如果拐下来，就是下降。

所以针对这个拐点而言，必须“击穿”，才能上升，而“击穿”的概念其实就是突破“阈值”。

举个栗子：比如我们想要让水沸腾，就必须要达到100摄氏度，即便是只差1度，水也不会沸腾。这里的100摄氏度就是“阈值”。突破，就可以得到开水，否则就只能算是温水。

这也就是说击穿了就是1，击不穿就是0。

很多人经常说，“我很努力，为什么就不能成功？”没错，你是很努力，但是因为你还没有击破“阈值”，没有全力以赴地把事情做到极致，所以你不能成功。

我们再来回顾一下二战时的马奇诺防线。 

整个防线共构筑各种用途的永备工事约5800个，密度达到每公里正面15个。最坚固的钢筋混凝土工事的顶盖和墙壁厚度达3.5米，装甲塔堡的装甲厚度达300毫米，均能抗两发420毫米臼炮炮弹的直接命中；防线内的防坦克障碍物主要有防坦克壕、崖壁、断崖及金属和混凝土桩砦，并用地雷场加强；防步兵障碍物一般为金属桩或木桩铁丝网，有的地段还设置了通电铁丝网。这就是二战历史中最出名的法国马奇诺防线，为修建这一要塞，法国投入了大量的资金，但是在二战中却没有起到任何作用，很快就被德国人突破了。

为什么马奇诺防线没有起到作用呢？原因就在于马奇诺防线有一个防御漏洞，这个漏洞就是阿登森林，这是法国的战略要地，自古以来都是欧洲的兵家必争之地，但是法国的马奇诺防线的坚固却没有涉及到这一地区。原因是什么呢？当时的法国军部认为这一地区军队是不可能穿过的，于是不仅没有在这一地区修建防线，甚至在这一地区没有什么防御，于是这一地区成为了德军的突破口。

作为“单点突破，击破阈值”的经典应用，德军很快就灭亡了法国。

所以，对于任何组织变革或者组织转型而言，必须将足够的资源（力出一孔）投入到一个单点上，将“阈值”一举击穿，从而带动其他要素，形成正向循环。

众所周知，支持京东成功的最强大的东西主要有两点：一点是商品质量，另一种就是服务到家的物流体系。我们也知道，京东的模仿者有很多，但成功的似乎只有一个京东。

很多人无缘无故的就死在自建物流上。要知道自从京东自建物流取得显著的行业服务优势之后，自建物流，一直以来是很多电子商务公司的重点投资项目。而最终的结果就是这些人都死在了这一条路上。自建物流其实最大的问题，马云已经提到过，京东售出的商品，远远不及阿里巴巴，但是京东的员工数却远远超过阿里巴巴，这里最大的原因就是因为京东有太多的送货员。

这些送货员带来了巨大的人工成本和管理成本。对于那些刚刚成立没有几年的公司来说，这么大的资产压力和管理压力，足以压垮年轻公司的生产模式和管理团队。而且自建物流需要不断的有资金进入，对于那些盈利能力弱的电商公司，一旦融不到资金，那么等待他的就只有死亡。

那为什么京东能成功呢？其实答案也很简单，首先京东的物流体系不是一年两年建立起来的，而是京东集团十几年的结果，这些管理问题和融资问题是京东一步步克服过来的，所以才会有今天的成功。

正是在物流领域的“单点突破”，形成了京东的核心竞争力，不仅让京东在2003年的非典之后，快速发展；在今年这次新肺炎疫情下，能够及时大面积全国送货的电商又是非京东莫属；而且还在疫情最严重的武汉地区，将储备已久的无人车、无人机送货方式，送上了战场，实现了无接触送货新模式，为避免疫情传播做出了巨大贡献。

再回到DevOps转型上来，前面我们已经拆解到了16个子维度，我们同样需要在这16个子维度选择一个关键实践作为单点，进行重点突破。

京东：找到阻挡研发效能的突破点

我们再来看京东在敏捷DevOps转型过程中，是如何通过突破“部署”这个单点，击破阈值，带动整体转型的。

京东2013 年之前是”HumanOps“，通过脚本手工上线，无法做到自动化；原有的部署方式比较偏向于传统，从申请虚机、准备环境再到部署，在准备阶段占用了大部分时间，尤其是在业务扩张太快，资源却十分紧张的情况下，无形中拉长了全公司研发部署上线的战线。

2014 年到 2016 年是 Jone(京东持续交付平台) 时期，在 Jone1.0 交付采用Rsysnc的方式进行，但上线过程经常会线上排队。这个点还是没打透！

于是，在2016 年启动了2.0的迭代，Jone采用了ansible作为发布的工具，重点期望做到：

1、扩展架构，解决Deploy系统在上线日排队情况的发生，提升发布效率。

2、将Jone和deploy合二为一，消除用户上线跳转的时间。

3、简化并规范部署流程，优化部署方式。

经过大家的不懈努力，新J-ONE提供了以下新功能特性：

• 编译、上线发布、部署在一个系统搞定

• 界面更简洁、操作更方便

• 线上环境的规范验证，降低COE发生概率

• 灵活的实例设置，多层分级化配置

• 多应用批量DB授权，邮件通知授权结果

• 非0,1级应用可自行选择测试类型

• 安全测试接入代码漏洞扫描，上线更放心、更安全

• 上线零排队

• 上线不再区分类型（紧急和正常）

• 重启、停止、启动无需预约，即时操作

• 秒级回滚

• 免开通拥有线上“堡垒机”功能

如今的J-one平台不仅提供公有云资源的申请入口，还在流程上简化了申请资源的过程。另外，容器能在部署时快速扩容，也能按需缩容，实现资源利用率最大化。

再结合业界最先进的理念和技术潮流，J-one提供镜像部署的功能。先构建出一个可以部署的镜像，然后再发布到生产环境中，在镜像部署中线下测试验证，保证测试环境和生产环境的环境一致性，同时日志和监控自动同步对接，省去研发不少麻烦。

如果说原有传统部署平均时效是3个小时，那么现在通过镜像部署，可以分分钟之内搞定部署任务。

小结：自从将“部署”这个单点突破之后，京东的研发效能明显提升，反过来又促进了对其他实践的应用，譬如敏捷迭代开发、新业务功能快速闭环验证、创新业务高效试错、代码质量扫描、安全左移等等。

总结

本篇文章，我们讲到京东案例里重点突破的是部署环节。因为每家公司的业务不同、基础设施能力不一样，在实施DevOps转型的时候，需要因地制宜地选择适合的一个单点，可以是敏捷迭代，也可能就是可视化看板，也可能是持续集成，也可能是快速业务探索，无论如何，只要先把某个单点击破，就可以引发整体转型。

注：本文借鉴引用了李善友老师的《第二曲线创新》理念，感谢善友老师及混沌大学曾经提供的15天“摆渡人”学习历程。