10.5 排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程，主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。

10.5.1 输入

1. 项目管理计划：

   • 进度管理计划：规定了排列活动顺序的方法、准确度和其他标准。
   • 范围基准：需要考虑其中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。

2. 项目文件：

   • 假设日志：记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序方式、活动之间的关系，以及对提前量和滞后量的需求。
   • 活动属性：描述了活动之间的逻辑关系、提前量和滞后量等。
   • 活动清单：包含项目所需的所有进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会影响活动排序。
   • 里程碑清单：里程碑的计划实现日期可能影响活动排序。

3. 事业环境因素：

   • 政府或行业标准；
   • 项目管理信息系统；
   • 进度规划工具；
   • 组织的工作授权系统等。

4. 组织过程资产：

   • 项目组合与项目集规划；
   • 现有与活动规划相关的政策、程序和指南；
   • 有助于加快活动网络图编制的各种模板；
   • 经验教训知识库，包括历史信息等。

10.5.2 工具与技术