软考系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（8）

接前一篇文章：软考系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（7）

所属章节：

第7章. 企业信息化战略与实施

第4节. 信息系统战略规划方法

7.4.4 战略数据规划法

按照詹姆斯.马丁（James Martin）的观点，企业要搞信息化，首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划（Strategy Data Planning，SDP）。SDP是企业核心竞争力的重要构成因素，它具有非常明显的异质性和专有性。马丁总结了信息系统开发的经验与教训，创造性地发现企业数据处理中的一个基本规律，即数据类和数据之间内在联系是相对稳定的，而对数据处理的业务流程和步骤是经常变化的。

SDP工作的开展应由核心设计小组（Core Design Group，CDG）来领导，CDG将得到企业内各个用户部门的帮助，并从用户部门选取一些主要人员（用户分析师）参加到设计小组中。对于一个中等规模的企业，CDG应包括数据管理人员、系统分析领导者、资源管理人员、财务总监、业务经理、客户服务经理等。

SDP方法采用自顶向下进行全局规划，自底向上进行详细设计，设计是规划的延伸。全局规划可分为粗略的方式和精细的方式。粗略的方式一般只描述职能范围和业务活动过程，而不描述活动，只描述主题数据库而不描述组成这些数据库的实体；精细的方式则需要描述所有这些实体或活动。全局规划工作一般应该在6个月内完成。

1. 企业模型的建立

2. 主题数据库

3. SDP的执行过程

SDP的执行过程包括企业的实体分析、实体活动分析、企业的重组、亲和度分析和分布数据计划。

（1）企业的实体分析

实体是数据的载体，实体可以是具体的，也可以是抽象的。例如，顾客、财务预算等。实体分析是自顶向下确定企业实体的过程，在确定实体间的联系时，类似于E-R模型，用方框表示实体，用方框之间的连线和其它辅助符号表示实体之间的关系，实体之间的关系可以有一对一和一对多。实体以实体间的联系路径的使用频度为依据聚集成超级组，一个超级组内的实体在同一个主题数据库中实现。一个超级组内的联系路径应有较高的使用频度，不同的超级组之间的联系路径的使用频度是较低的。

（2）实体活动分析

一个基本活动对应着一个计算机处理过程或人工处理过程，当这个过程自动处理又要使用数据库时，可以用数据库活动图描述。活动要逐步进行细分，细分的原则是，把某个大的活动细分到“可以用一句话说明一个活动的目的”为止。活动之间是相关的。

（3）企业的重组

实体分析不仅把现行组织结构转换成数据结构，而且为高层管理人员提供了一种手段，根据实体分析的结果，决定企业或部门应该怎样改变。实体活动分析导致了过程的重新考虑，常会提出部门或企业的重组问题。

（4）亲和度分析

假设有两个实体E1和E2，如果它们从来没有被相同的活动使用，则它们的亲和度为E（E1，E2）= 0；如果它们总是同时被每一个活动所使用，则它们的亲和度为E（E1，E2）= 1；如果仅被某些活动一起使用，则其亲和度E（E1，E2）在（0，1）的区间内。如果用（E1）表示使用实体E1的活动数目，（E1，E2）表示同时使用实体E1和E2的活动数目，则（E1，E2）/（E1）为实体E1和E2的亲和因子。一般来说，如果两个实体的亲和度比较高，则它们应该在同一个主题数据库中。相反，则不能放在同一个主题数据库中。具体的分界线要根据系统的实际情况而定。

（5）分布数据规划

分布式数据存在6种不同的基本形式：复制数据、子集数据、重组数据、划分数据、独立模式数据和不相容数据。