一、一个失败软件项目的思考 http://kb.cnblogs.com/page/113051/
二、我们需要真正的软件项目经理 http://wangacidlemon.iteye.com/blog/1185903
评论写的不错，粘贴来先给大家分享一下
一个好的项目负责人，是不会自己去做具体事情的，他应该设计出项目的核心业务流程，从把控页面和把控数据库来把控项目，同时他要考虑进度，考虑评审，考虑用户变更，协调人员，跟客户沟通，他有好多事情去做，如果他写了代码，那只能证明他的思想境界还处于程序员阶段，根本没有这个能力做项目经理或者你所谓的小组组长，唉，哥们，换个组吧，他当你领导肯定耽误了。
三、产品经理-需求分析的六原则 http://kb.cnblogs.com/page/106953/
四、软件开发团队主管易犯的十个错误 http://kb.cnblogs.com/page/111111/
五、项目经理的“势能”培养 http://www.cnblogs.com/2hill/archive/2012/04/01/2428316.html
六、
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