高效管理读书笔记
- 一、优秀的权威宣言
- 二、主要的内容要点
- 2.1 有权威的领导都会关心自己的员工
- 2.2 问责而不指责
- 2.3 多点尤达,少点超人
- 三、原书
一、优秀的权威宣言
优秀的权威就是:
- 指出大部分人视而不见的问题的气质
- 今天畅所欲言而不是空等明天的好心【今天有什么说什么,而不是沉默等待】
- 会见每一个处于转变过程中的人的耐心【对一个转变过程中的人要有耐心】
- 挑战他们再向前多迈一步的宽容【对于创新和进步过程中的错误要容忍】
- 再该问责的时候不接受道歉的决断【问责要果断】
- 提出自己不知道答案的问题的好奇【保持一定的好奇心】
- 反对随声附和并坚持找到正确答案的智慧【寻求真正的答案】
- 只要能帮助一个人成长就不怕受人诟病的意愿【一个人的成长是领导者的必备的资质】
- 与团队中所有人分享感受的坦荡
- 等待别人自己发现真相的优点 【让团队成员自己发现问题,寻找答案】
- 从来不用自己达不到的标准要求别人的正直
- 尽管认为什么也改变不了还是说出自己真实感受的率真【有什么说什么,坦诚,简单交流】
- 认为你能改变世界的豪气【自信】
- 错的一塌糊涂而且明天有重头开始的谦恭【很强的抗压能力和面对挫折的能力】
原书的表达就上以上内容,但是读起来并不太符合中国人的表述,所以我在上述内容加了标粗和注释
二、主要的内容要点
2.1 有权威的领导都会关心自己的员工
- 如何让大家把工作当成自己的事
- 借来的权威并非真权威
- 不敬业是员工的错吗?
- 正视弱点才能不断进步
- 权威藏在不起眼的行为中
2.2 问责而不指责
- 为自己工作而不是为老板工作
- 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
- 适度的问责胜过无谓的指责
- 建立团队问责刻度盘
- 好领导只提问题不给答案
2.3 多点尤达,少点超人
- 超级英雄重要,凡人同样重要
- 修理工、奋斗者还是好朋友?
- 有什么样的员工就有什么样的领导权威
- 转变是手段不是目的
三、原书
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