高效管理读书笔记

高效管理读书笔记

    • 一、优秀的权威宣言
    • 二、主要的内容要点
      • 2.1 有权威的领导都会关心自己的员工
      • 2.2 问责而不指责
      • 2.3 多点尤达,少点超人
    • 三、原书

一、优秀的权威宣言

优秀的权威就是:

  1. 指出大部分人视而不见的问题的气质
  2. 今天畅所欲言而不是空等明天的好心【今天有什么说什么,而不是沉默等待
  3. 会见每一个处于转变过程中的人的耐心【对一个转变过程中的人要有耐心
  4. 挑战他们再向前多迈一步的宽容【对于创新和进步过程中的错误要容忍
  5. 再该问责的时候不接受道歉的决断【问责要果断
  6. 提出自己不知道答案的问题的好奇【保持一定的好奇心
  7. 反对随声附和并坚持找到正确答案的智慧【寻求真正的答案
  8. 只要能帮助一个人成长就不怕受人诟病的意愿【一个人的成长是领导者的必备的资质
  9. 与团队中所有人分享感受的坦荡
  10. 等待别人自己发现真相的优点 【让团队成员自己发现问题,寻找答案
  11. 从来不用自己达不到的标准要求别人的正直
  12. 尽管认为什么也改变不了还是说出自己真实感受的率真【有什么说什么,坦诚,简单交流
  13. 认为你能改变世界的豪气【自信
  14. 错的一塌糊涂而且明天有重头开始的谦恭【很强的抗压能力和面对挫折的能力

原书的表达就上以上内容,但是读起来并不太符合中国人的表述,所以我在上述内容加了标粗和注释

二、主要的内容要点

2.1 有权威的领导都会关心自己的员工

  1. 如何让大家把工作当成自己的事
  2. 借来的权威并非真权威
  3. 不敬业是员工的错吗?
  4. 正视弱点才能不断进步
  5. 权威藏在不起眼的行为中

2.2 问责而不指责

  1. 为自己工作而不是为老板工作
  2. 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
  3. 适度的问责胜过无谓的指责
  4. 建立团队问责刻度盘
  5. 好领导只提问题不给答案

2.3 多点尤达,少点超人

  1. 超级英雄重要,凡人同样重要
  2. 修理工、奋斗者还是好朋友?
  3. 有什么样的员工就有什么样的领导权威
  4. 转变是手段不是目的

三、原书

https://book.douban.com/subject/30395148/

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