假设项目预算10万元，如果项目完成后，花费没有超过10万元，则成本管理是成功的，如果花费了11万，则超过了预算。
预算是10万，一般目标成本设得比预算成本低，比如9.5万。在项目实施过程中，按9.5万来控制，底线不能超过预算成本。
project如何管理这个成本？
创建成本预算与工时预算
project用预算类资源，来设置项目预算
进入资源工作表，创建资源名“成本预算”，设置为预算类资源
为项目分配成本预算与工时预算
1.显示项目摘要
项目摘要与任务摘要有区别，显示了项目摘要，任务序号是从0开始；不显示项目摘要，任务序号是从1开始。
预算只能分配给项目，只能分配给项目摘要，即任务序号是0的
文件---->选项---->高级----->拖一下滚动条，勾选【显示项目摘要任务】
2.分配资源
咨询---->分配资源----->选择预算类资源----->分配
3.设置预算值
添加列“预算成本”，“预算工时”，输入相应的值
------无下文----
--------如此优秀，不关注可惜了---------
