来源：网易科技
2019年1月最后一天，芯片巨头英特尔公司(Intel)宣布任命临时首席执行官罗伯特·斯旺(Robert Swan)为正式CEO，从而结束了长达数月的猎头工作。此前，英特尔前任CEO布莱恩·柯再奇(Brian Krzanich)因与员工存在“暧昧关系”而被解职。
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斯旺，何许人也？
斯旺现年58岁，自2016年起就担任英特尔的首席财务官（CFO），担任临时CEO的职位也已经有7个月时间。英特尔证实，斯旺还被选为公司董事会成员。
斯旺自2016年10月起担任英特尔首席财务官。任职期间，他领导了英特尔全球财务、并购、投资者关系、IT和企业战略组织。
在加入英特尔之前，斯旺曾在泛大西洋投资集团（General Atlantic LLC）担任运营合伙人，并在应用材料公司董事会任职。此前，他曾在eBay Inc.担任首席财务官9年，现任该公司董事。在职业生涯早期，他曾担任电子数据系统公司（Electronic Data Systems Corp.）和TRW公司（TRW Inc.）的CFO、COO和CEO，他的职业生涯始于通用电气公司（General Electric），并在15年期间担任了该公司数个高级财务职务。
此前，包括彭博社在内的多家媒体报道称，斯旺不想接受这份工作。最新任命宣布后，斯旺接受采访时称，他最初对这份工作不感兴趣，但有两件事让他改变了主意。
斯旺解释称：“第一，我热爱自己的日常工作，同时也爱这家公司；第二，我被要求承担起这份责任。”股东们将密切关注斯旺是否会继续在个人电脑业务之外，实现英特尔投资组合的多元化。
这是英特尔50年来第七次任命首席执行官。柯再奇于2018年6月份辞去了CEO和董事会的职务。现任财务副总裁托德·安德伍德(Todd Underwood)将接任临时CFO一职，公司将寻找其他人担任正式CFO。
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候选人众多，董事会为何青睐斯旺？
美国科技媒体CNBC周四还曾报道称，英特尔“离提名另一位首席执行官候选人还有很长的路要走”。斯旺从未想过自己会成为候选人，但在英特尔上周发布财报、另一位候选人落选后，斯旺最终获得了这个职位。
分析师和媒体机构此前曾对几位外部候选人进行过猜测，其中包括最近刚刚离开英特尔的两名女性高管：前数据中心集团负责人黛安·布莱恩特(Diane Bryant)和前总裁蕾妮·詹姆斯(Renee James)。布莱恩特的继任者、执行副总裁纳文·谢诺伊（Navin Shenoy）也被认为是个有力竞争者。
据《纽约时报》报道，英特尔产品主管文卡塔·伦度金塔拉( Venkata Renduchintala)、苹果负责硬件技术的高级副总裁约翰·斯鲁吉(Johny Srouji)、英特尔的竞争对手AMD的首席执行官苏姿丰（Lisa Su）以及今年早些时候辞去芯片制造商Global Foundries首席执行官职位的桑杰·贾（Sanjay Jha）也是候选人之一。
英特尔发表声明称：“英特尔将继续变换其业务来捕获更多、更大的机遇，包括数据中心、人工智能以及自动驾驶，同时继续从个人电脑业务方面获得价值。董事会认为，斯旺是个合适的领导人，可以带领英特尔进入下一个增长时代。斯旺的表现、他对业务的了解、他对我们增长战略的掌控，以及他从我们的客户、他的同事那里赢得的尊重，都证实了他是领导英特尔的合适人选。”
英特尔董事会主席安迪·布莱恩特（Andy Bryant）在一份声明中说：“在英特尔发展的关键时刻，遴选委员会对众多内部和外部候选人进行了全面评估，以确定合适的领导者。我们考虑了很多优秀的管理人员，最终认为斯旺是最佳人选。董事会做出这一决定的重要原因是，斯旺在过去7个月担任临时CEO期间表现出色，这反映在英特尔2018年的出色业绩上。”
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斯旺公开信
来自：Robert（Bob）Swan
致：英特尔员工、客户和合作伙伴
日期：2019年1月31日
主题：推动英特尔向前发展
我很荣幸被任命为英特尔的首席执行官。我热爱此前首席财务官的角色，在过去担任临时首席执行官的七个月里，更加深了我对英特尔的热爱，热爱英特尔的使命、员工和客户。当董事会希望我担任首席执行官时，我抓住了这个机会，把“临时”二字从我的职务上移除。
作为管理团队，我们将坚持不懈地致力于建设伟大的团队和文化，并服务好我们的客户。领导力是一项团队运动，是将团队团结在一起，设定方向，让团队不受阻碍，这样他们就可以无所不能，实现别人都认为不可能实现的目标。在过去的七个月中，我最大的收获就是越发理解了英特尔对客户的重要性，以及随之而来的责任和机会。
在未来的几个星期和几个月，我们将集中在四个关键任务上。
首先，我们必须勇敢无畏。英特尔团队的技术和战略愿景，足以塑造科技的未来。我们的志向从未如此远大，但在英特尔史上最大的目标市场中，我们所占的份额还相对较小。这个世界正逐渐以数据为中心，所有的数据都需要被处理、传输、存储和分析。我们必须持续进击，锐意创新。
第二，我们的核心战略并未改变：我们已经开始转型，并相信这将是公司历史上最成功的转型。我们正在从以PC为中心转型成为以数据为中心的公司，为驱动世界创新奠定技术基石。我们将改变的是为客户服务的方式，以及我们如何合作打造最好的技术。我们要紧密地聆听客户的心声，帮助客户去更好地服务他们的客户，我们也将因此致胜。
第三，我们的执行力必须改进。一定会的。客户对我们都充满期待。
第四，我们拥有强大的文化，要实现我们的雄心壮志，就必须不断发展。我们的文化必须鼓励每一位英特尔员工勇敢无畏地专注于去超越他们所认为的可能。而且，这种文化必须尊重真相和透明度，坚持客户至上，并团结在一起成为“一个英特尔”。
英特尔有着辉煌的历史，但我们想施展更大的抱负。我们需要继续发展，让英特尔的未来比我们传奇的过去更加光明。
我们已经有了坚实的基础，我期待着未来我们可以共同实现的一切。我将全力以赴。
– Bob
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