角色转变　

　从工程师转技术管理这两年，好比头马变成车夫，除了角色认知的转变，还要看方向，定计划。不仅仅是自己拉好车的事情，更重要的是赶好车，最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘支撑，那就是沟通。

　　一个人的开发，你就是整个世界，自导自演，一人吃饱，全家不饿；一群人的开发，好比单核CPU变成多核，单线程变多线程，单机部署变集群分布式，上有老，下有小，中间可能还有一个平级部门，错综复杂。所以，原来的一张嘴，一个脑袋就要进行升级改造，整个过程痛并快乐着。

沟通的烦恼

　　集群的代价是你的效率和性能已经大不如前了，你能说干就干？不行！你除了会解题还需证明，把思路和解题方法给领导掰开揉碎，说明白，讲清楚。领导觉得不对，你又要回去一阵折腾。

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　　自己放心不行，领导放心才是真的放心。如果领导定了要干，就能开工了？不行，你要翻译给楼下的听众，中间还不能丢包，否则可能结果就是404。如果下面执行跟踪不及时，计划不可测量，没有关联总目标，出现异常，不及时熔断，你就只能等待戈多了。

　　如果因为之前考虑不周，沟通BUG，后面的风险可能就是你被劈脸了：“你当初怎么不早点提出来呢？”。你能狡辩吗？你狡辩你还管个屁？所谓你不入地狱谁入地狱？所以，很能理解为什么西方人不愿意当领导，人家真心承担责任。扯点远的，中国虽然变成大国了，但真的不是宣传洗脑的强国。

　　面对五花八门的沟通对象，难免不会鸡同鸭讲，老费劲了！你不禁问自己，信任，默契都去哪儿了？怎么有倔强的，有情绪化的，有强势的，有不讲理的，你不但要HOLD住自己情绪，还要安抚对方情绪，如果你没有很好的耐心，没有承受委屈的胸怀，没有一颗经历千穿百孔，百炼成钢依然乐观的心态，此处省略一万字……

　　你见过面谈时候，点头认可，背后保留意见的人吗？你见过喜欢在开会时候突然莫名发脾气的人吗？你见过喜欢给你上课的领导吗？你见过一言不发的同事吗？背后都有让你吃苦和成长的地方。

　　有时候火候不够，拿捏不准，执着变固执。听话水平不够，听不出意图和背后的逻辑，立场，思维方式，很难聊到焦点，更不要说达成一致。

目标为王　

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　已上的坑你踩得足够多，该打自己的脸也打了，该交学费也交了，于是乎你稍微觉悟那么一点，所有的耻辱让开，别妨碍我拿下台湾，活捉蔡英文就行。甭管中间打了自己多少次的脸，牺牲了多少兄弟的情感，开了多少无效的会议，说了多少谎话，一将功成还万骨枯呢？企业要发展，没有不散的宴席，你青史留名，不会因为你曾经有7个老婆，杀了多少功成，闹了什么大革命，焚书坑了多少儒。

　　成为王，败为寇。虽然项羽英雄，但是交付不了客户需要的代码，不能支撑业务和公司的发展，又有什么用呢？反过来说，马云不懂技术，唐僧不会七十二变，但是对目标的不放弃，对信念的执着，就算阿里巴巴犯了可能有一千零一个错误，那又有谁去鸟这档子事？

　　少废话，优先攻下山头，先完成，再完善。当汉献帝逃命的时候，党被长征的时候，谁还管团队建设，绩效考核，内部培训？

　　停停停！等解放全中国后，我再整点改革开放，三个代表，与时俱进。

　　如果你和我一样，公司还在摸索中前行，那么有可能让人沮丧的是，目标达成了，也难逃推倒重来的郁闷。

　　问题来了，什么才是研发部门的目标？你如果不是产品经理，你的目标都是脆弱的，被动的。如果产品经理不是老板，那这个目标又可能打折扣。救救哪些可怜的技术管理和产品经理吧。