毋庸置疑，我们深处一个数据无处不在的时代，也就是大数据时代。作为中国智慧城市领导者的神州数码控股有限公司（以下简称“神州控股”）近年来也在积极布局大数据，不过在神州控股董事局主席郭为看来，神州控股的大数据有着与众不同的特点。

神州数码控股有限公司董事局主席郭为

为什么这样说呢？在近日举行的2017中国（深圳）IT领袖峰会上，郭为畅谈了大数据与人工智能对社会、经济和生活的重要作用和意义，并阐述了大数据生态的管理和规划策略，同时首次在公开场合透露了神州控股围绕大数据产业的全新战略布局。

众所周知，创立之初，神州控股着力构建完整的IT服务价值链，提供端到端的整合IT服务，成为中国最大的整合IT服务商。2010年，神州控股正式发布智慧城市战略，围绕智慧城市进行全面布局，现已在技术、理念和实践上领先市场，成为中国智慧城市建设的第一品牌。

2016年，凭借其在中国的广泛的行业布局，以云计算和大数据技术为支撑，与行业应用深度融合，目前神州控股业务已涉及互联网＋城市服务、互联网＋农业、互联网＋供应链等诸多领域，立志成为中国领先的云服务提供商和大数据专家。

神州控股的大数据有啥不同？

郭为表示，作为一个传统IT企业，转型的一个重要方面就是如何能够采集到更多的数据。而对于神州控股而言，长期的信息化实践以及智慧城市建设，积累了大量的行业数据。

“如何把这些数据从传统的方式上转移到互联网或者说数据挖掘，如何能够在深网的环境下采集到这些数据，铸就了神州控股的核心竞争力。神州控股就是利用我们在传统行业的优势实现数据深挖。”郭为说。

目前神州控股在农业、制造业等行业积极探索互联网＋应用。比如在农业方面，神州控股先后通过旗下神州信息收购三农信息化第一品牌中农信达、农业物联网公司旗硕科技，并投资神州买卖提和村村乐，形成了以“农地、农民、农产品”为核心的“互联网＋农业”全产业链布局与未来战略架构，迈出了“互联网＋”转型突破性的一步。

在制造业方面，沈阳机床集团与神州控股共同打造的智能云科公司开发和运营的互联网云制造服务平台iSESOL，旨在以工业4.0和“互联网＋”理念为框架，智能数控设备为基础，高端工业服务为途径，整合广泛社会资源，打造社会化协同的云制造服务平台，为企业和个人客户群体提供一站式的云制造服务，从而形成一个全新的制造生态系统。

而在智慧城市方面，经过多年的运营，神州控股的智慧城市版图已经扩张到一百多个城市，公司的系统解决方案、信息化平台等业务在中国超过三分之一的城市中运行。

郭为以农业为例介绍了神州控股的大数据商业模式，他说，我们现在把农民叫新农民，他不是传统的农民，他们可以接受互联网进行规模化的经营，神州控股可以为新农民提供从种植到养护到收割的技术咨询。

在这一过程中，神州控股还可以把土壤数据提供给种子公司和化肥公司，种子公司根据这个土壤情况去优化种子的情况，化肥公司根据土壤种植的植物提供精准的化肥材料。除了技术咨询，神州控股还可以帮助他们预测产量和价格趋势。

前面说过，神州控股已经构建了“互联网＋农业”全产业链，贯穿整个产业链的信息可以辐射到产业链的上下游，从而激发出数据的价值。“我们可以把这些数据按照不同的路径来进行变现，这就是我们大数据的一种商业模式。”郭为说。

同时，郭为认为，数据公开化、共享化是最大化数据价值的基础，神州控股愿与合作伙伴共同推动数据公共化。只有这个社会的数据链越来越大，行业之间越来越融合，其实彼此的数据才会有更大的价值，这是神州控股希望要做的事情。

“由于大数据的特征，就像报纸一样，你看了我也看，报纸的价值也提升了。数据也是一样，大家都来使用它的时候，这个数据的价值才会更高。”郭为补充说。

郭为还提出了一个“公共数据市场化”的概念，通过市场化行为驱动数据共享。一个企业所拥有的数据，不能把它看成是企业的私有财产，需要与社会分享，分享过程当中通过市场定价把它变成有价值的数据。

至此，我们可以归纳出神州控股在大数据方面的布局路径，通过服务于行业，能够获取核心数据的精准服务，针对行业的需求和问题，找到应用场景，运用数据分析技术为客户创造价值，实现数据变现。同时，借助于科技与产业的交融渗透，深化行业内应用，连接上下游，打造生态圈。

谈完大数据，我们谈谈人工智能

本届IT领袖峰会的主题被设定为“迈进智能新时代”，应该说这个主题是很应景的。毕竟现在我们处于一个言必称人工智能的时代，人工智能已经开始渗透到各行各业。

谈到人工智能，郭为认为人工智能在某些方面可以实现对人类的替代，要完全替代不可能。人工智能对人类的替代更多是功能性的替代，其最终要为人服务的。

“我们既不能把人工智能太神化，但是也要看到它确实能帮助我们提升效率，比如在医疗领域，借助计算机视觉领域的最新技术加速数字医学影像识别，进而实现精准医疗。”郭为说。

人工智能的发展得益于三个方面的推动，一个是大数据，二是计算能力，三是算法。前面也说过，神州控股的优势在于大数据的积累，同时在算法方面，神州控股也在积极与相关机构进行合作。所以，神州控股在人工智能方面的表现还是值得期待的。

写在最后

虽然神州控股在进行业务转型，但是郭为坦言也面临很多挑战。

第一，如何实现合作共享。大数据时代，游戏规则在发生变化，只有共享才能使得这个数据的价值更大。这需要公司人员在心态上进行调整。

第二，如何看待数据价值，实际上目前还没有形成全社会的一种共识，究竟如何去定义数据的价值，以前我们更多是从信息安全的角度看数据主权、信息主权，现在则需要从共享经济、数据经济的角度看这个问题。

第三，公司的转型面临人才、观念、技术的变化，这需要公司全员拥有清晰的认识。

第四，企业转型需要市场环境的支撑，所谓“天时地利人和”。

“总的来说，神州控股需要发挥在传统领域的优势，同时拥抱以大数据、人工智能为代表的新技术。神州控股一个很重要的布局就是国际化，通过国际化投资并购一些全球技术性的公司，服务于我们整个智慧城市和大数据的建设。”郭为最后说。

原文发布时间为：2017年4月5日

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