不少的连锁门店目前还是很基础的ERP+POS收银,其他的还是走传统的手工管理,大多连锁老板知道借助信息化系统可以帮助门店实现精细化管理,提高运营效率,降低成本,增强竞争力,但不知道怎么去做,能做哪些可以落地的方案,今天我们来聊聊这个话题。
1、门店拓客
连锁企业可以借助信息化系统进行门店拓客,系统可以支持门店的促销活动,包括优惠券发放、会员积分管理等,吸引客户并提高销售额。
2、门店进销存
门店的进销存管理,可以帮助门店实时跟踪库存,自动进行补货和库存管理,避免缺货或积压过多库存。并能根据是否具有足够库存,有库存可以即时配送和服务,无库存可进行隔日达等提醒。
3、门店订货
再也不用手工发Excel订货了,在线就可以提交订单进行订货,总部也不用专人接收Excel,系统可以将总部与门店的“人货账”数据很清晰管理起来。
4、门店收银
再不用付款码,客户扫码还是没扫都不清楚,支持现金、在线支付及组合支付,让门店收银效率更高。
5、员工管理
系统可以用于排班管理、员工绩效评估和工资发放,提高员工管理效率。
6、总部进销存
总部仓库的进销存管理,将总部的商品、库存管理起来,提高进出库效率,降低商品损耗率。
7、连锁客户管理
通过系统记录客户信息、购买历史和偏好,门店可以更好地了解顾客需求,提供个性化的服务和推荐。
8、销售数据分析
连锁管理系统可以分析销售数据,提供销售趋势、热卖产品和季节性需求等信息,为决策提供数据支持,帮助连锁企业进行更精准的采购和促销活动。
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