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文章目录
- 论文
- 1、规划风险管理
- 2、项目风险识别
- 3、风险定性分析
- 4、风险定量分析
- 5、制定风险应对
- 6、实施风险应对计划
- 7、监督风险
论文
2022年6月，我作为项目经理承担了XX县人民医院的信息系统建设，该项目总投资300万，其中医院自行承担一半，上级单位财政差额拨款一半。该项目要求18个月建设完成，项目主要为解决医院核心业务流程系统，其中包括挂号收费系统，医保结算系统，临床医生信息系统，护理管理信息系统，财务核算系统，数据上传检测系统。系统采用开发为C/S模式架构,采用3台服务器，基础系统为Delphi开发，临床部分采用C#研发，数据为SQLServer2Q08R2,为保证系统的高可用性，采用了双机热备技术和Raidl磁盘阵列。
风险无处不在，只有严格控制风险，才能保证项目的成功。本项目涉及收费员，医生，护±，卫生健康委等用户人员较多，第三方公司如集成公司，医保接口公司多，医院业务流程复杂，因此在本项目中，我作为项目经理，除了对其他管理领域科学规范的管理之外，我特别对项目
