PMP中有五大过程组、十大知识领域，共计49个子过程，那么如何才能快速的记住这49个子过程，可以参考这篇文章理解加深记忆。

记忆需要花费时间：30分钟

记忆持续时间：永久

接下来按照思路进行

场景：大家都熟悉范进中举的故事，讲述的是范进中了举人后，高兴得失去理智的情节。

五大过程组：启动——规划——执行——监督——收尾

启动和收尾比较简单，重点在于规划——执行——监督

三者子过程都是按照以下顺序（部分偏差后面会说明，先按思路进行）

范围——进度——成本——质量——资源——沟通——风险——采购——相关方

以质量为例，在规划过程组中是规划质量，在执行过程组中是管理质量，在监督过程组中是控制质量。

记忆方法：范（范围）进（进度）成（成本）智（质量）障，自（资源）己够（沟通）风（风险）采（采购），香（相关方）。 （注意，去掉“障”和“己”字）

记忆点：范进成智障，自己够风采，香。

理解记忆：范进成了智障，刚中举的时候自己够风采，真香。

现在大方向已确定，重复三次即可，剩下的做局部纠正。

项目管理规划过程组包括以下步骤：制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购和规划相关方。

对于两个范围，两个进度，三个活动，三个成本，四个风险情景：范进那个年代治安不好，范进疯了就去放火。 理解记忆：范（范围）进（进度）放火（活动）成（成本）风（风险）。懒懒散散（两两三三）的都烧死（四）了,对应上面的重复次数。成对的（两个），都会被第三者插入，分别是手机（收集需求）和活动。记忆点：范进放火成风，懒懒散散的都烧死了。

现在就剩制定项目管理计划和创建WBS了。情景：两个捕快，一个叫管你（管理计划），一个叫大不了（WBS）把范抱住。 理解记忆：制定项目管理计划和创建WBS两个过程在范围的两边记忆点：管你和大不了，把范抱住。

对于两个范围，三个活动，三个成本，四个风险靠自己的理解去记忆，就拿风险来说，先识别了风险，接着做定性分析，然后才能做定量，最后想办法做应对。

执行过程组

指导与管理项目计划-管理项目知识-管理质量-获取资源-建设团队-管理团队-管理沟通-实施风险应对-实施采购-管理相关方参与。

情景：为了警示其他人，县令杀了排在前面的三个人，上面派了指导员来给大家学习知识理解记忆：范进成智障，自己够风采，香，去掉前三个字，就只剩“智障，自己够风采”，加上指导员（指导与管理项目）学习知识（ 管理项目 知识），在获取资源后组建了两个团队。

记忆点：杀前三，派指导员来学习知识，在获取资源后组建了两个团队。提示：对于团队，当然是先建设才能管理

监控过程组

监控项目工作-实施整体 变更控制 -确认范围-控制范围-控制进度-控制成本-控制质量-控制资源-监督沟通-监督风险-控制采购-监督相关方。 理解记忆：范进成智障，自己够风采，香。范进被监控（监控项目工作），上个厕所都要请求（实施整体变更控制）。

”范进放火”这四个字有两个范（范和放），记得范围要重复两次，规划过程组也是。记忆点：范进被监控，上个厕所都要请求

技巧总结

范进成智障，自己够风采，香。范进放火成风，懒懒散散的都烧死了，管你和大不了，把范抱住。杀掉前三，派指导员来学习知识，在获取资源后组建了两团队。范进被监控，上个厕所都要请求。 诀窍，考试前先写默写上面这段话，然后根据提示写出49个过程组。

备考资料分享如下：