【客户行业】 网游行业

【问题类型】 绩效管理

【客户背景】

某中小型网游科技发展有限公司成立于2006年，是一家专业的网页游戏研发、互联网应用、手机游戏开发于一体的高新技术科技企业，位于北京市昌平区。公司自成立以来，一直稳步发展，到目前为止，员工人数约150人。近年来，公司开发了一系列游戏，并受到广大网民的喜爱，公司业绩也有了一定的提升。

随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，公司领导不断寻求改革和创新，希望能在激烈的市场竞争中仍保持持续增长，但是，员工的工作表现却不尽人意，执行力差、员工积极性不高、人员流失严重等问题频出，而且近年来公司业绩不但没有增长，反而有下滑的趋势。

对比同行的其他企业发现，人力资源管理越来越多的受到企业的关注和重视，该公司领导也对企业内部的人力资源管理提出了更高的要求。在这样的背景下，公司领导提出完善绩效管理体系的诉求，希望能通过对绩效管理体系的系统诊断，逐步改善绩效管理体系，进而提高员工的工作积极性。

【问题现状及分析】

成立之初，公司的人力资源管理体系并不完善。但是随着企业规模的扩大，员工数量不断增加，为了提高管理的有效性，公司也搭建了一套人力资源管理体系，制定了一系列的管理制度，这其中就包括绩效管理制度。

华恒智信人力资源咨询公司项目团队在访谈中发现，公司领导层对绩效管理体系的搭建非常重视，且为了保障绩效考核的公平性，该公司成立了考核小组，考核小组成员主要由各部门员工兼