项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。 请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

（1）项目进度管理过程包含的主要内容。

（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。

1. 信息系统项目的概要

我曾参与管理的信息系统项目是一个大型医疗保险公司发起的新医疗索赔系统开发项目。该项目的背景是公司需要升级其旧有的医疗索赔系统，以提高效率、降低操作风险，并提供更好的客户服务。项目规模庞大，覆盖了公司的各个部门，包括索赔处理、客户服务、财务等，涉及数百名终端用户。项目的目的是建立一个全面的医疗索赔系统，包括索赔申请、审核、支付、客户信息管理等功能。项目组织结构包括项目经理、业务分析师、开发团队、测试团队以及各个部门的代表。项目周期为24个月，最终交付的产品是一个可用于处理医疗索赔的信息系统。

在这个项目中，我担任项目经理助理的角色，负责项目进度的跟踪和协助项目经理执行项目计划。

2. 信息系统项目进度管理认识

(1) 项目进度管理的主要内容