大家好，我是阿赵。
  认识我的朋友应该都知道，阿赵我是IT民工，平时上班时间很长。所以我自己是特别珍惜周末的时间的。每次到了周末，我都会做很多事情，基本上是比上班还忙。
  我会做的事情很多，比如教儿子编程、画画；由于要3D打印，我要自己建3D模型，或者从网上下载了模型进行修改，打印完模型之后，我要打磨、喷漆上色；然后我喜欢音乐，自己在家里面一个人玩了一支乐队，自己录音，弹吉他、电子琴、打鼓、唱歌，然后再后期合成在一起。反正只要有时间，我总是不会闲着。
  不过一个人的时间总是有限的，我什么都想做，什么都想学，就造成了一个很直接的问题，我时间不够用了。
  阿赵我就是这么一个矛盾的人，我很清楚自己的缺点，但有时候就是改不了。只要我接触的行业，我都希望把全栈这个词发挥得淋漓尽致。很多人都说自己是全栈，比如一个程序员，说自己全栈，是指前后端都做，各个平台都做；一个策划说自己是全栈，可能是从大纲脑图到系统到功能到数值都可以做；一个TA说自己是全栈，有可能他是从美术资源到渲染到引擎都会；一个美术说他是全栈，可能是从原画到模型贴图到动画都会做。而阿赵我的全栈，比如我做独立游戏，是指程序全栈+策划全栈+TA全栈+美术全栈，还包了后期视频处理和音乐音效录音。
  这是我的性格造成的，我知道这样很不对，这样首先有点看不起这些岗位的专业性，觉得自己都可以学得会，但实际上很多都不能深入，只是学了入门。然后不同的岗位的思维很多时候是有一定的冲突性，如果自己什么都做，很容易出现避重就轻的情况。
  举个例子，如果我是一个策划，我会对我自己设计的系统有一定的功能性要求，希望达到某一种比较难但是出彩的效果。但由于程序也是自己做，到了遇到难点时，就会自己和自己解释，这样做的性价比不高，而且没有时间去深入研究。其实换一种表达的方式可以省很多力气，只是效果稍微差一点。由于一个人要做很多事情，时间不够，为了完成整体的目标，所以会在很多地方存在妥协。这样下来，虽然东西是能做出来，但实际上效果和预先的设想就差很远了。
  不过，也正是这种所谓的全能，才给了阿赵我工作的机会。如果大家留意一下，自己在公司里面工作时，不同的部门之间的沟通是怎样的？比如这里有三个部门，分别是策划、美术和技术，他们平时是怎样沟通的？是不是觉得有时候存在很大的困难？策划觉得美术只顾美观而忽略了功能本身的设计，觉得技术实现的功能操作性和自己设想的差别很大；美术觉得技术不懂得效果实现的重点而丢失了很多效果，觉得策划的功能设计乱七八糟很难做得好看；技术觉得策划连引擎都不会运行，觉得美术做资源不规范。由于各个部门关心的重点不一样，所以经常会出现矛盾。假如有一个人可以什么方面都懂一些，那么就可以站在不同部门的立场上去考虑问题，知道解决问题的平衡点在哪里。
  可惜的是，阿赵我并不是一个纯粹的管理者，我在公司的工作除了沟通和管理之外，还要实际动手去做很多事情。比如我要写所有项目的前端底层代码框架和主玩法实现，要写各种程序、策划或者美术需要的工具，写Shader，甚至还要亲手给美术处理图片、做动画、做特效。这样就让我变得疲于奔命，对工作只能保证完成，不能保证质量了。
  后来，我已经渐渐开始避免这种什么事情都自己干的情况了。在公司，如果别的同事也能做的事情，我基本上是不会动手做的，除非到了非常紧急的时候。毕竟我请了这么多员工回来，他们的工资也不能白拿。我给自己的定位，就变成了越是空闲越好。因为我空闲了，才能随时应对各种突发的情况，才能有时间继续研究更深入的技术。如果看到我很忙的时候，那应该整个项目已经出现问题了，因为已经出现了正常流程解决不了的问题了。
  在生活中，我也渐渐在改变。在我爸那个年代的人的思想里面，觉得家里面很多东西都应该是可以自己做的，比如搭个水管，装个水龙头，换个电灯泡，修理点什么家具，都没有必要去外面找人，都是自己解决。我刚毕业的那几年，也是这样的，当然，穷也是一方面的原因。但后来，我发现这样做虽然省了请人的钱，但自己的时间就白白浪费了。
  比如之前我在宜家买了洞洞板，想要安装在墙上。洞洞板的安装涉及到定位置、用冲击钻在墙上打孔，然后用膨胀螺丝把支架固定，最后把洞洞板给装在支架上。这些工序，实际上自己肯定都能做，不过由于平时自己不是经常操作这些工具，会存在很多问题，比如两块洞洞板的支架并不是完全贴合的，需要留多少位置打孔，才能让最后的洞洞板完全贴紧？如果定位置错了，到最后一步可能会发现不对要重新做。比如打孔的时候，如果把墙钻蹦了，又要额外的去补乳胶漆。诸如此类，最后可能也能安装完成，但可能会耗时半天，而且不一定很完美。
  最后我选择了直接找宜家本身的安装服务。宜家洞洞板的安装费用是30元一块，没错，按块算，一块洞洞板也就100左右，占了三分之一的价格了，好像很贵。但实际上，宜家的师傅上门帮我把4块洞洞板装好，都不用一个小时就搞定，而且完全没有问题。4块洞洞板的安装费用是120元，就拯救了我的半天时间，而且完美的解决了问题，我觉得，这样的钱花得很值得。
  最后想说一下，全能的人能不能当老板呢？肯定是能的，很多小作坊的老板，都是只有老板一个人全做的。比如一个小发廊，就只有老板两夫妻，包括了洗头、剪发、烫发、染发，什么都是他们自己做了。或者一个小卖部，可能就只有老板一个人，他自己进货、自己摆货、自己收银，没有人和他换班。这些都是老板，但这些老板可能一辈子就是守在这个小店里面了。我觉得老板本身应该很忙，他要考虑发展业务，考虑企业管理，考虑市场变化。如果老板的时间都陷在一线的工作里面，他哪里还有时间去做老板的本职工作呢？所以，我个人觉得，全能的人如果要做老板，最好就什么都不要动手去做，不然全能反而是一种负担。