在当今快节奏的商业环境中，企业财务职能部门更应该采取更迅速的行动来适应这个社会。大部分企业期待更高效的战略决策，尤其是面临海量数据信息的堆叠。但是企业领导者应该知道，速度本身并不是最终目标，财务团队必须更快地完成工作，节省更多的时间和精力来提高效率。然而，受到技术、管理等局限性的束缚，只有小部分企业能够实现数字化转型背景下的运营水准。纵观全局，企业的确需要在这个并不理想的市场环境中，通过利用统一规划和团队整合，来提升财务洞察，实现高效生产的目标。
 
       对于企业来说，统一规划和团队整合能够帮助它们摆脱数据孤岛、消除数据差异。财务团队每天需要花费大量的时间来处理数据，而来源于不同部门、渠道、平台上的数据，由于数据质量没有保障，导致数据存在准确性和一致性等问题，很难体现业务价值，这增加了数据的分析和整理的难度。因此，企业开始专注于利用全面预算管理平台来简化数据，并在企业内部共享信息。而曾经传统的通过过时技术提取数据，再将数据转储到电子表格中，最后加载至报告或解决方案中的方式，在数字化飞速发展的今天，就显得十分笨拙、极易出错。
 
       面对上述情况，企业开始通过利用统一规划和团队整合技术，使财务团队能够更快更好地工作，在提升敏捷性的同时增强其市场适应性。企业试图打破财务和其他部门之间的信息孤岛，借助核心数据与规划流程相结合的解决方案，共享业务和财务数据，简化不同流程之间的互通过程。这样一来，整合后的团队能够花费更少的时间收集数据，将更多精力运用在释放数据价值和增强合作上，帮助管理层更好地了解业务动态。同时，财务部门无需对多个电子表格进行整理，而是可以在同一平台上进行规划，并对计划的不同维度进行分类。这使得数据能够更清晰、更细致地传达对企业业绩的动态影响，加快了数据分析和信息传递的速度。
 

 
       数据信息对企业来说就像是汽车的汽油，为企业的前进提供动力。如果数据没有准确、及时的进行管理和运用，可能会直接影响企业“发动机”的运行能力。在不确定时期，企业可以利用数据驱动来做出更好的决策。通过分析数据中有关生产力、盈利能力、增长效益等的宝贵见解，可以在这个充满挑战的时期为企业发展提供具备弹性的应对措施。财务团队则需要借助正确的技术和分析工具来发挥数据的力量，进而推动明智的决策，优化劳动力、改善业务成果。在整个企业中提供统一管理的数据信息，并为读取数据提供规划指导，能够有效促使领导者评估战略计划的实施和企业管理的效果。
 

 
       另外，为了使财务洞察成为一项战略性的职能，自动化应该被应用于帮助财务部门提供前瞻性的指标。通过将自动化、智能化技术嵌入到统一规划和团队整合的方案中，企业可以执行无限制的预测，从而根据需要构建多个财务模型，并根据市场变化随时调整计划。财务和业务不再是相互独立的部分，而是作为一个有凝聚力的协作整体在企业管理和盈利过程中发挥着1+1＞2的作用，帮助企业灵活地适应内外部变化。作为国内领先的数智化管理科技公司，智达方通全面预算管理系统将敏捷计划和数据结算功能统一起来，简化了数据管理、规划流程和财务报告与分析等过程，通过新的解决方案，加快结算速度，利用全面的数字化技术推动更快、更明智的业务决策。
 

 
       自动化技术能够帮助企业简化财务规划的流程，但它的作用不仅仅是完成财务报告，若想要实现足够的效率，重点是创造财务洞察对业务的影响。为了让财务管理成为企业战略性的职能平台，自动化应该帮助财务专业人员提供更加前瞻性的技术支持。例如，关注影响盈利能力的根本原因并为企业提供动态预测，着重注意影响劳动力规划的关键指标，从不同部门角度分析整体数据趋势等。大部分企业会忽视将得到的信息整合成新的信息带来的新见解，而财务人员未来需要做的是将这些关键要素与企业战略目标、管理框架、劳动力规划和业务流程联系起来，将财务洞察渗入到企业运作的各个层面。
 
       面对瞬息万变的商业环境，企业越来越希望财务部门能够制定强有力的战略规划，以推动更广泛的业务进步。这是帮助企业内部获得统一管理、响应整体愿景的积极趋势。对于财务部门来说，要想不断提升其战略影响力，它们的职能也必须不断发展。统一规划和团队整合是关键一步，这种观念能够为企业战略决策提供有价值的见解，并最终影响业务成果。只有认识到财务洞察重要性，企业才有望释放其发展的全部潜力，在不断变化的市场中保持领先地位。