某大型制造企业数字化转型规划方案（附下载）

一、项目背景和目标

二、业务现状

1. 总体应用现状

2. 各模块业务问题

2.1 设计

2.2 仿真

2.3 制造

2.4 服务

2.5 管理

三、业务需求及预期效果

1. 总体业务需求

2. 各模块业务需求

2.1 设计

2.2 仿真

2.3 制造

2.4 服务

2.5 管理

四、技术方案建议

1. 未来应用功能框架

2. 与其他系统接口关系

3. 未来系统硬件架构

4. 模块清单和简要描述

4.1 数字化设计

4.2 数字化仿真

4.3 数字化制造

4.4 数字化服务

4.5 数字化管理

五、实施方案

1. 项目实施计划

2. 第一期实施范围说明

3. 项目实施组织

4. 项目交付件清单

Ø 通用规范列表

Ø 基于铁建业务的操作规范列表

六、项目软件实施方选型

1. 实施方简介

2. 案例清单

3. 报价（软硬件报价）

4. 实施方方案

一、项目背景和目标

在市场经济的完全竞争环境下，产品生命周期越来越短，产品品种越来越多，批量越来越小，需要满足的法规越来越严苛，客户对产品品质和用户体验的要求不断提升，因此，企业要保持竞争力，必须实现数字化转型，对生产设备、生产线、生产车间，乃至整个企业进行数字化、智能化改造。

物联网、移动应用、云计算、增材制造、人工智能等新兴技术的兴起，对制造企业改善运营带来了新的机会。因此，以美国为代表的发达国家的领军制造企业，非常清晰地将推进智能制造作为一种保持和提升竞争力的手段。

随着中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领“中国制造2025”的提出，国内各制造企业纷纷制定了企业的数字化、智能化改型的战略计划，并且启动了一批制造业转型升级的项目，力争在新的竞争环境占有一席之地并提升企业竞争力。

作为国内领先的地下装备和轨道设备专业化大型企业，始终瞄准“世界一流、国内领先”的目标，在国内外新竞争环境和新机遇的背景下，于2017年初制订了“两型三化九力”的企业发展战略，把企业的竞争力提升到新的层次。

“两型三化九力”的发展战略的三化之一是“数字化”，对企业数字化转型的提出了明确要求。本项目即集团数字化转型项目的子项目，本项目的目标是以建设产品全生命周期管理平台为手段和途径，打通设计、工艺、制造及交付服务的全生命周期的数字线，同时提升企业内部的设计、制造及服务的技术能力，以此提升企业支撑客户全价值链的能力，夯实企业的核心竞争力：产品+服务。