一、企业经营者懂财务的重要性

• 企业经营者不懂会计，就好像蒙着眼睛开车。而方向盘就是你的战略，刹车系统就是你的预算，动力系统就是你的绩效考核，财务驾驶舱就是车上的各种可视化的仪表，运营和行业知识是前行的参照物，领导力好比你的身体和灵魂。
• 懂财务管理，熟练运用大财富思维管理企业，才是经营的老司机。
• 所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算帐，懂会计。
• 经营哲学与损益计算表是两回事，这是不对的。如果真的想要实践经营哲学，必须把哲学落实到损益计算表中去，必须将哲学转化为具体的数字。例如，如果销售额从10亿日元下降到7亿日元，出现了亏本，这时就必须努力削减经费，把经费控制在与7亿日元销售额相符的水准内。要把损益计算表中的科目细分，并一项一项仔细分析，看看哪个科目哪个数字可以削减，彻底研究讨论。这样，针对已下降到销售额，彻底减少经费，哪怕销售额降低仍能保持盈利，这才叫企业经营。

二、如何通过数字展开经营

• 首先要是数字正确。
  • 只有拿到正确的经营数字，各部门乃至整个公司才能据此进行经营判断。财务上的数据失误，会直接影响经营判断。要做到完美很难，但是一定要有追求完美的态度，这样就能减少犯错。对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。
• 其次要数字透明。
  • 要用严肃的态度来通过数字展开经营。财务必须是光明正大的，而不能弄虚作假。另外，不但经营者要知道公司的经营状况，员工也需要知道经营者在干什，这才叫透明。
  • 通过构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。
• 再次是数字管理。
  • 最小的组织单位也必须具有明确的数字目标。
• 最后是数字经营。
  • 利润无须强求，量入为出，利润随之而来。
  • 销售最大化，费用最小化是经营的原点，要在销售额提升的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用，这才是经营。
  • 降低一切能节省的费用。使用二手办公家具，将没有的库存直接清理，不再计入资产。对固定费用的增加保持警惕，设备不是要最贵的，而是要性价比最高的。