1. IPD的由来
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Integrated Product Development，集成产品开发
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从IBM引进并结合自身实践
2. 引入IPD的过程
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突破期 -> 全面推行期 -> 与时俱进发展 -> IPD2.0 19年开始
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版本 -> 项目 -> 产品
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产品开发流程，需求管理流程，生命周期管理流程
补充客户化流程，IPD本身的管理
3. IPD核心理念
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IPD的本质：从机会到商业变现，通过市场导向的创新，实现商业成功。
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IPD的核心理念包括：投资组合管理、双轮驱动的创新、跨部门团队、结构化流程、可信、合规、与时俱进
投资组合管理：选好产品，产品评估（商业视角/技术和研发视角）
双轮驱动的创新：客户需求 + 技术创新驱动
跨部门团队：纯研发->跨部门团队协同开发
结构化流程：IPD流程分为不同阶段
可信：英国事件触发，可信第一优先级
合规：向不同市场交付合规的产品
与时俱进：灵活的发展的 -
成功产品的7个要素->组合管理->结构化流程->跨部门团队->项目和管道管理->衡量标准->业务分层与异步开发
4. IPD重量级团队
- 最小单位PDT，产品开发团队
5. IPD流程
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（1）CDP流程：charter development process
charter（业务计划书）阶段要做的事情
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（2）CDT流程
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DCP：Decision Check Point，决策评审点，从投资角度去看
- 产品包流程：
- IPD流程通过决策评审点构建分阶段投资模型，控制投资风险
- PDCP很关键
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（3）TR、从概念到发布
概念阶段：TR1
计划阶段：TR2和TR3
开发阶段：TR4、TR4a、TR5
TR1：产品包需求完备性评审
TR2：架构设计和系统设计评审，TR2到TR3主要对每个模块进行设计
TR3：对模块设计进行评审
PDCP过了之后到开发阶段
TR4：对模块开发质量进行评审
TR4a：各个模块集成之后进行评审，小批量出来符不符合要求（开发视角）
TR5：小批量产品出来后进行测试评审（测试视角），整体测试
TR5之后就退出开发阶段了
TR6：验证阶段 Beta测试+第三方认证+制造系统是否准备好，发布最终的产品规格和文档
发布阶段：GA之后就发布了（LTE产品，Beta结束稳定在网运行10天后发布）
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生命周期：GA之前是投钱阶段，GA之后才是赚钱阶段
EOM：停止销售
EOP：停止生产
EOS：停止服务
