男人圣经📕 2

• • 强文
  • 喾哲
  • • 改观
    • 制衡
  • 功臣

 

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强文

过去我学的思想都是真善美、好人就会有好报、有好名声等等。

真实世界其实是 强者才会有好报、世界上所有的好东西都是给强者准备的、世界法则就是奖励强者、惩罚弱者。

强者的根本属性是强势文化，和常人的思维方式完全相反。

• 只有相信强者的人才能接受这种文化

遇到比自己强的人 (结果更好的人)，会完全向他学习 ，而不是证明自己是对的。

也就是说，相信更强的人一定是对的，而不是证明自己是对的。

强势文化，不是让你理解的、不是让你接受的、不是证明你是对的、不是赞美你的。

强势文化，是让你在不理解的时候直接接受的，而且完全照做的、做到后产生好结果，你自然理解了。

从汉武帝时期往后走，因为汉武帝他已经罢黜百家，独尊儒术了，所以他把很多百家的思想都把它给屏蔽了，你接触到的一切，汉武帝之后写出来的思想和书，大部分都是员工学的东西，大部分都是儒家的思想啊！

都是三纲五常、仁义礼智信、真善美、道德情怀等等。

半部论语治天下，你把论语中的内容让员工每天读，员工的思想就没什么竞争力，就会很温顺、特别好管理。

但这些如果应用于商业竞争、生存竞争、繁衍竞争中，就是非常迂腐的。

外部的敌人和竞争对手永远都是虎视眈眈的，你永远都有外部的敌人。

所以你永远都在战争夺中当中，必须在任何时候企业都要用到法家，你的团队才会有战斗力。

法家目的就是战争效率，但只要法家也不行。

就是促进打砸抢别的敌手来滋养自己，使自己变得强大。

所以当秦国统一了天下之后，这别的国家你都被消灭了，打完了，那你还抢谁去啊？

你没得抢了对吧？那没得抢了，总得要银子花吧？

而且这些大臣们，这些臣子们，他也需要军功啊，战功啊，那怎么办呢？

在这种情况下，秦国没有外部的敌人可以掠夺了，他就只能掠夺老百姓来滋养，然后没了。

汉武帝以后都是儒家法家一起用，儒家安抚管理员工，法家让团队有竞争力。

• 只用儒家，没有竞争力，打不过别人再真善美都没用
• 只用法家，都是大奖大罚，太过严苛、也不是一直有仗打、最后只能内耗

喾哲

改观

这个步骤一定是最难的，需要我们不断的去宣传，然后不断的去灌输，这中间不能够停。

就是永远的灌输！

因为一个人的人生观和价值观，他很早就就形成了。

我们现要改变一个人的价值观，就等于把一个人的大脑改变成了我们公司想要的物种。

想要给员工洗脑的话，你就要把各种思想，就是你需要他们变成什么样子的这种思想，全部把它组合在一起，变成你公司的企业文化。

阿里巴巴的文化价值观和年终奖挂钩。

制衡

不管是皇帝还是老板，绝对不能让自己的某一个手下权力太大，我们永远不能把某一个手下提拔的太高，或者是说对他太过于依赖。

如果你必须要把一个人某个人提的特别高，你也必须要尽快的去提拔另外一个人起来，制衡前面这个人。

有了能力之后，造反是迟早的事情，不管忠奸。

要不要拿下一个人，你就看他有没有造反的能力，如果要是有，就必须要拿下。

但如果你要是按这个正规的程序来铲除他的话，那你就会遇到很大的麻烦了。

所以我们必须要使用手段，我们要先慢慢的把这个人怎么样边缘化，然后温水煮青蛙，先把他调离主要的岗位，之后先消减他的力量，让他失去身边人的依靠。

接着呢，再给他制造出一些这个任务的陷阱，最后让他无力反抗。

如果你啥都完明的，你啥都按程序来，是不会取得好的效果的。

功臣

曾经的功臣，一定是企业未来发展最大的敌人。

如果有一天你企业真的干倒了的话，十之八九就是这个问题。

当年他们跟着你的时候，他们最初的梦想就是赚点钱，买个车买个房。

那他们实现了这一切，动力就会消失，而且他们还拿着过去的功劳在享受着现在的分红。

很多新来的兄弟们，他们在打拼出来的利润，很多都被这些老臣给分掉了，给他们给吃掉了。

这些新来的兄弟们肯定会觉得不公平嘛，凭什么我们在那里厮杀，你来享受分红呢？

而且这些新来的兄弟们，他们也会觉得，如果他们不走的话，那我们永无出头之日啊，没有上升位置。

所以要换下曾经的功臣。

除非能够这个从原来追求钱的动力，转化成追求公司的使命、愿景、价值观。

他们能够转化成追求公司的价值，把这种动力做转换，并且摆正自己的位置，和老板一条心。

华为它就有这个制度，重新竞争上岗，就是所有公司的高层隔一段时间都要重新的应聘竞争上岗。

如果你要是不合适的话，你就得下，就连任正非老都要亲自参与这个竞争。

这样就不存在有任何的人，会待在这个过去的功劳簿上面坐享其成。