2024PMP考试新考纲-近年真题练一练和很详细解析（1）

前面的几十篇文章中，华研荟主要从PMP相关的教材（PMBOK第六版、PMBOK第七版和敏捷实践指南》出发，分类介绍了相关的考试真题，并逐一作了比较详细的解析，部分典型题目还做了提醒和拓展，帮助大家做题的时候知其然，还知其所以然，逐步建立自己的PMP考试作答的思考模型和逻辑，从而提高做题的正确率。

从今天开始，华研荟不再按教材的章节分享题目了，而是直接从近年的国内PMP考试中的真题随机抽取题目进行讲解。让大家感受实际的考试形式，通过知识讲解和拓展，帮助大家最后一个多月有效备考，一次性3A通过2024年PMP考试。

2024年PMP考试新考纲-近年真题随机练一练

(注：以下题目从华研荟独家制作的在线真题集中随机抽取，包括答案解析。为方便大家自己练一练，先放题目，后面集中放答案解析。下同）

PMP真题1：项目即将结束，此时客户声称某些可交付成果尚未得到满足，并开始提出变更请求。项目经理接下来该做什么? （）

A.修改项目范围基准。

B.查阅已批准的项目章程。

C.将变更请求上报给项目发起人。

D.查看需求跟踪矩阵。

PMP真题2：高级项目经理将一名初级项目经理纳入项目团队中。在一次辅导会议中，初级项目经理询问高级项目经理如何提高效率并减少返工。高级项目经理该如何应对? （）

A.安排与关键干系人（相关方）召开每日例会，以评估项目管理计划的有效性。

B.将项目任务分配给团队以完成项目进度计划，而不考虑团队成员的技能高低。

C.监督资源分配情况以确保团队成员每天工作8小时。

D.使用工作分解结构（WBS）,以根据项目和资源需求创建项目进度计划。

PMP真题3：新品发布后，团队花几周时间编写报告，介绍了客户对产品的接受情况。下一步应采取哪两个步骤? （选择两项）（）

A.根据报告完善未完项并确定其优先级。

B.向一小部分客户确认报告的准确性。

C.审查报告，确保它们易于收集。

D.根据客户报告开发新功能。

E.让关键相关方根据业务目标确定报告的优先级。

PMP真题4：产品负责人最近很忙，因此希望敏捷团队通过发送邮件的方式评审产品增量。敏捷教练希望产品负责人能按时举行评审会议，请问他如何向产品负责人解释演示会议的重要性? （）

A.亲自会面有助于让产品负责人更容易对产品有好感

B.设置和测试一个虚拟的通信工具，通常比亲自见面要花更多的时间

C.团队需要看到产品负责人的肢体语言和面部表情，以了解产品负责人的真实想法

D.如果能进行面对面沟通并提出问题，团队将能更好地理解产品负责人的需求

PMP真题5：项目经理必须安排额外的计划会议，以增加来自国际相关方的需求。相关方表示担心产品不能满足客户的需求。项目经理在开发产品时应该考虑哪些因素?（）

A.于系人的位置

B.责任矩阵

C.干系人的需求

D.资源的可用性

2024年PMP考试新考纲-近年真题随机练一练答案解析

1、答案D。考点是确认范围和验收、变更等。我们把项目做得即将结束，“客户声称某些可交付成果尚未得到满足”，故首先查看项目范围予以确认，选项中只有D选项最吻合。需求跟踪矩阵是将项目交付成果和需求进行连接的表格，看需求是否得到了满足。

华研荟提醒：本题也可以用排除法，首先排除A（范围基准需要走变更，且不能客户说变就变，需要先看下基准是什么）和C（不是提交项目发起人，而是CCB，且得先确认是否需要变更），然后排除B（项目章程中只有高层级的需求，不包含项目范围基准）。

2、答案D。合理的规划需要综合考虑各方面的约束条件，其中创建WBS是最基础的步骤，做好规划有助。

华研荟提醒：本题也可以采用排除法，也是一道很典型的不用看题干，光看选项就能做对的题目。

3、答案AD。本题是多选题，考点是增量交付价值。根据客户反馈，确定产品需要增加的新功能。虽然本题题干没有说是敏捷项目，但是根据选项我们可以判断是敏捷项目的考点。说的是发布会后的项目团队回顾会。回顾会后该做什么呢？就是重新确定优先级和后续开发计划，所以选AD。B首先排除，无需确认，C不是关键，E优先级是项目团队和PO排优先级。

华研荟提醒：在PMP考试中多选题的数量大概是14道左右（一共180题），多选题散落在题目中，不是集中出现，且会告诉我们选几个选项。建议大家做题的时候遇到多选题把几个选项圈出来。

4、答案D。敏捷方法依赖产品负责人的反馈，因此必须使用互动性沟通方式。面对面的会议是最互动的沟通方式。C选项描述的内容，只是提到面对面沟通的一个特点，但是不是最重要的目的。

5、答案C。收集需求是最重要的。

华研荟提醒：这道题目从题干看说的就是需求，所以直接选需求C。PMP考题中有些许题目就是这样的，题干看起来说了一大堆，实际上选项就是基本理念。