上午好，我是老杨。
做项目，贯穿一个网络工程师职业生涯的始终。不管是大项目还是小项目，做久了项目，都会形成一种自己的方法论。
项目要划分，无非就是新网组建，旧网优化，以及网络排障三大类。
不管新老网工，每个网工人都在做项目，大到全球范围，小到一间办公室，甚至外包出来的小派单，只要你在干活，你就离不开项目二字，只是项目时间长短、运营技术高低的问题。
也有一些网工，刚开始做项目一头雾水，在还没有形成方法论之前，就先通过外力的加持，比如考下一个PMP，先学习方法论，再梳理自己日常的实战项目，这样会比没有方向更高效形成科学的方法论。
现在很多优质网工的岗位都会明确写出“需要有大中型网络项目经验”的要求，但还大多数网工，还处于懵懂摸索的阶段。
如果我说的就是你的情况，我建议你看完这篇文章。
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01 做项目之前，你需要搞懂的可不止技术
这里得和你说清楚，项目经验并不等同于工作经验。
工作经验指的是某一段时间你在哪家企业就职、在企业的哪个岗位上做过什么事情。
项目经验指的是你在某个岗位上、针对某项任务具体做了什么工作，并且取得了什么样的成果。
项目经验可以小到一个功能模块，大到一个独立产品，或者是由很多个团队跨多条产品线协同完成的任务，最后所取得的成果。
话说回来，虽然需要搞懂的并不止技术，但是很多网工在技术基础上就输上了一大截。
很多网工考下HCIE之后，仍然不算一个好的技术人，让他教教后辈，或者和同事解释一个技术，可能都非常困难。
因为没用起来，或者说，的确学了不少，但不会用。所以，真的搞懂技术，还是需要和项目结合在一起。
不说别的类别，就说新网搭建这一块的项目，你网络结构弄懂了吗？
配置路由器、交换机、防火墙、无线AC+AP，你都搞懂了吗？
网络拓扑图会画了吗？
现在展开说说，能和旁边的同事说清楚吗（是什么），能举出几个项目里自己比较出彩的做法吗（怎么做），以及为什么要这样做吗（为什么）？
能回答清楚，你这技术基础就算恰巧合格了。
做项目不仅仅需要你扎实的技术基础，还需要很多。
比如，你需要知道设备的基本概况 ，比如思科、华为、华三的产品大致型号，哪个性价比最高，哪个功能最强大。
你还需要知道，交换机、路由器到底怎么选最适合这个项目，可以看这篇文章《不会选交换机咋整？8年网工告诉你选型思路 》《网络设备最全采购指南（高性价比版）》，多了解一二。
关于设备选型，你可以通过这篇《人手一份！思科、华为、H3C交换机巡检命令全收录》了解清楚。
当然，一些排障经验作为后期维护，也是需要的，之前都整理过：《一枚资深老网工的网络排障全过程，值得收藏！》
虽然这些都是细节，但是也都缺一不可。但最关键的，还是全局观这三个字。
分解每个项目，细化成可执行的部分，再抓住每个执行的关键点，拿捏核心，抓大放小，一个项目自然能够成功 。
不过，这也并不妨碍不少网工做项目时的崩溃，包括但不限于我自己本人
如果想看看其他网工的崩溃瞬间，也可以看这篇《在网工最难忘的项目经验里，总有它的一席之地 》，想想那些年的项目，有趣有泪，有吐槽有回忆。
02 做项目的10个关键因素：用项目管理的思维记住
当然，如果我上面说的太过于抽象，那么通过一些项目管理的理论思维，也许能帮你拿下那些虚无缥缈的“项目成功关键直觉”。
总结了10个方向，希望能给你一点点拨。
01 开始
要确保在客户深入说明出要求后才开始，你需要准确了解甚么是要给予的，给予谁和在何时，正式的写出来，让客户签署，这份文件就会成为以后衡量你成功的基础。
02 客户
让你的客户在参与在整个项目中，参与分析和计划，以及执行。你不必需要他们的批准，只需让他们知道。更多的让他们参与，就更容易获得他们的接受，并更好的处理他们的期望。
03 时限
你给出的时限要短和真实，不要作出太详尽的时限，如有需要就把整个项皿目分割为「小项目」，每个小项目要少于6个月，这会让每个人都更受鼓舞和专注。
04 阶段
把整个时限打散为「阶段」，这是可管理的小块工作，在你的阶段上加上交付的限期，并无论如何，都要准时在限期前交付，如果老的有延迟，告诉你的客户你会尽早交付。
05 沟通
要确保让每个人都会在合适的时间知道正确的消息，提供每周状况报表，并开定期的小组会议。
06 范围
如果时间表上没有特别的问题，必须获得授权才能改动范围。首先在重大的范团改动中，先要得到客户的许可，然后有需要时延长交付的期限。
07 质量
尽可能保持高的交付质量，经常检查质量，不让它下滑。用上「互相检查」，这样团队的队员可以互相检查交付的质量，然后以这样的检查来保证给出客户所需的结果。
08 事件
尽快进入已确定的风险和事件中，在它们影响你的项目前，优先解决这些问题，把风险和事件的影响减至最小。
09 交付
在每次交付完成时，正式的交付给客户，让他们的接收表格上签名来证明这能做到他们的期望。只有这样，才能标记为每个项目100%完成。
10 团队
成功的项目必定由成功的团队所完成。邀请你所能承受的最好队员，多花些时间去寻找适合的队员，这将会在以后节省你不少的时间。
记着，好的队员很容易去推动的，给他们展示远景和他们如何能做到，相信他们，让他们感受到价值，他们会工作得很出色。
最后，再提一提一个网工到底为什么能高薪的原因。
我们做个假设，如果你是流水线的工人，每天就做一个动作，就是把东西套在袋子里。
你会去思考，套在什么样的袋子里，客户更喜欢吗？
你会去思考，怎么样的打结方式，用户最方便打开吗？
所以，为什么有的人一辈子都只是流水线上的工人，有的人就可以在最短时间内升到一个高度，收获自己想要的薪资和事业。
差距就在这里。
网工这行也是同理，你想要加薪、升职、受到领导器重，你就要换位思考，解决领导的难题，解决公司的卡点。
制造更多实际的效益（包括但不限于业绩、效率等），你就有更多增值的空间。
谁会不喜欢能帮你解决问题的员工、朋友、家人、同事和领导？
你说对吧。
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