整体管理之10大项目管理：

核心域：进度，成本，质量，范围

辅助域：风险，沟通，采购，人力资源，干系人

项目管理相关方：

招标：买方，甲方， 建设方

投标：卖方，乙方，承建方

ITTO

输入Input：依据，参考，审查

工具和技术Tool&Technology:用的方法和技术

输出Output:记录，制定下一步，是为了做什么

项目整体管理简介

是一项综合性和全局性的管理工作

有6大过程：

制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段

项目整体管理是项目管理的核心，各要素间相互协调，矛盾，目标中寻找最佳平衡点

6大过程内容

制定项目章程

高级管理层签发，发起人或委员会主席或授权代表实施

谁签发，谁修改。项目经理不能修改项目章程。

作用：规定项目经理权利，项目合法地位，规定总体目标，和执行日常经营联系起来

内容：项目描述，目的，总体要求，可测量的成功标准，主要风险，里程碑进度计划，总体预算，审批要求，项目经理职责和职权，发起人或其他章程人的姓名和职权

ITO：

输入：项目工作说明书(任务书，说明书，标书)，商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产

工具：专家判断，引导技术(头脑风暴，冲突处理，问题解决和会议管理)

输出：项目章程

制定项目管理计划

自下而上制定的，最后项目经理进行综合，不断更新和修订，明确如何执行，监督和控制，以及如果收尾项目

渐进明细，逐渐明朗，经主要项目干系人批准

内容：各种管理过程，完成过程需要的工具和技术，生命周期模型，目标和目标描述，变更，配置管理计划，绩效基线，干系人沟通要求，遗留问题和未定决策

分计划：范围，需求，进度，成本，质量，过程改进，人力，沟通，风险，采购，干系人

13个子计划3个基准

需要注意：

需要项目组制定，不能一人制定；

缺少分计划；

计划不合理，需要预留缓冲时间；

缺少评审和审批；

对内外部风险因素，缺乏有效应对措施；

变更未及时更新；

指导和管理项目工作

开题会议

四大措施：

纠正措施，预防措施是-----维护基准

缺陷补救

更新-----修改基准

监控项目工作

贯穿项目工作始终

10大分析技术：

回归分析(两变数依赖)，分组方法(鱼刺图)，因果分析(因果，头脑)，根本原因分析，预测方法，

失效模式与影响分析，故障树分析，储备分析，趋势分析，挣值分析

实施整体变更控制

变更需要申请，书面形式记录，必须要经CCB批准，

未批准的也应该记录在变更日志里

结束项目或阶段

行政收尾---针对项目个阶段，可能有很多次---项目经理签发整体结束书面确认

合同收尾---针对合同，只有一次---一般是采购成员向卖方签发合同结束书面确认