2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析

如何一次性通过PMP考试，取得3A等级的PMP证书？华研荟根据十多年的培训和辅导，以及数千名学员的建议是：

先把PMBOK第六版、第七版和敏捷实践指南的三本官方教材研读一遍（如果觉得自己看书慢，可以看讲解视频）。
然后抽空做真题，掌握出题方式、解题思路，然后在过程中针对性的额查漏补缺。
每天持续不断地学习、思考、总结，建立自己的知识库和错题集。

如此，从现在开始备考，三个月拿3A最高等级的PMP证书完全有可能。为此，华研荟也为您整理好了全套的高品质学习资料和真题练习集。

前面，华研荟为您分享了基于新考纲下，PMBOK第七版价值交付系统和十二大项目管理原则的PMP近年考题，今天继续分享PMBOK第七版的第三大部分：八大项目绩效域的真题和详细解析。

如上图所示，PMBOK第七版的另一个“巨大变化”是将之前版本PMBOK中的知识领域改为了绩效域，不再遵循原来的结构，读起来更加晦涩、难懂。不过不用担心，您仔细阅读会发现，项目管理绩效域里面的很多内容都很熟悉，增加了一些而已，做题目会发现没有太多的新题型，无非是增加了一些新的知识点，而已。

闲话少叙，言归正规，翠花，上题目~。

2024新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域-PMP考试真题和解析1

题：项目经理中途接手一个项目，经过对项目进行评估，发现团队成员，对任务是否完成意见不一致，团队士气低下，项目进度比计划慢，项目已经偏离进度。项目经理应该怎么办? ( )

A.告知项目干系人，由于之前团队管理问题导致了进度延误

B.提交变更，根据现有情况估算进度并延长项目工期

C.和项目团队开会讨论并解决

D.压缩项目进度以弥补绩效的偏离

华研荟解析：答案C。在整个项目期间，将会出现各种各样的意见、应对情况的不同方式以及误解。通过对话与合作，达成一项各方都能接受的决议。A选项消极，排除。B、D选项均只针对题干中的部分问题，不全面，也许他们只是团队讨论后的一个解决措施。

华研荟提醒：各种PMP考题中，A这种“躺平、摆烂”的做法通常不选，项目经理应该积极主动地解决问题。C这种选项通常是要选的，积极解决问题。至于怎么解决、能否解决，考试的时候无需去深究。

2024新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域-PMP考试真题和解析2

题：项目进入后期执行阶段，一名项目工程师坚称自己没有收到任何要求交付成果的告知，但项目经理拥有成果完成的记录并有该项目工程师批准的记录。请问项目经理应该怎么做? ()

A.寻找项目工程师主管，了解是否可以更换项目工程师

B.和项目工程师沟通，了解并确认后续处理方法

C.在下次项目会议上，和各位干系人强调项目目标

D.给人力资源部发函，反映项目工程师的不专业

华研荟解析：答案 B。工程师与项目经理在信息传递方面存在偏差。在这种情况下，需要与干系人进一步沟通，了解具体情况并加以处理，以确保满足干系人的信息需求。A选项更换工程师、C选项在下一次会议上处理、D选项给人力资源部发函均不是积极主动解决问题的方法，排除。

华研荟提醒：PMP的考试中，有一类题目不用看题干，光看选项就知道选什么，此题就很典型。类似于AD这种选项，通常是不选的，PMP的理念是，项目经理要积极主动和干系人沟通、确认信息，帮助干系人成长，换人、投诉的做法都是不推荐的。

2024新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域-PMP考试真题和解析3

项目经理被分配到一个备受关注的项目上。通过对比以前的类似项目，此项目被定为中等复杂性，项目将即用型产品交付给客户。在这种情况下，项目经理应在整个项目生命周期中关注什么? ()

A.干系人分析和经验教训

B.成本管理和风险管理

C.时间管理和干系人参与

D.资源管理和经验教训

华研荟解析：答案 A。关键词:类似项目、中等复杂性、即用型产品。如能了解系统思考、复杂的自适应系统、过往项目工作的经验，项目团队就能增强驾驭复杂性的能力。如果一个可交付物存在与干系人验收相关的大量风险，则可能会选择一种迭代方法，并向市场发布最小可行性产品，以便在开发其他特性和功能之前获得反馈。处理基于过程的复杂性的示例包括迭代、参与(创造机会争取干系人参与)、故障保护。根据以上内容，A最贴切。

此题也可以用排除法，题干没有说项目进度紧张、财务紧张、资源不足，所以BCD不是特别关注的，A干系人相对来时候更全面，全过程关注干系人，包括客户、发起人、项目团队等。