后来，开发一周左右，发现原来使用的模块，要用新的接口A，但是接口A还不能满足我现有的需求，必须需要程序员A重新包装给我，这样再等了一下午，第二天，问题不断，不停的跟程序员A进行调试，终于完成此模块的功能。

临近项目结束，模块Ｂ又出现问题，产品人员许诺的接口，找了相关技术人员，并没有准备好。原有的接口Ｂ也要抛弃掉，跟产品A商量后，决定先放弃此模块，项目结束后再继续开发。

临近项目上线的前两天，测试人员才开始真真正正的测试，给我提了一堆的bug。然后第二天，我疯狂的修改bug。

在项目开发阶段，小问题不断，这里不要这个模块了，这个模块需要列表了，这个模块要移动按钮要修正了……。

终于项目于昨日匆匆结束。

今天一天，问题不断，不停修改bug。

感受

这两周，我快累得吐血了，不停的编码，几乎就没有休息过。

1、产品人员追的太紧了，他们自己不紧不慢的定方案快小半年了，给我的开发时间就2周。——我快疯了。

2、测试人员，给了他一周的测试时间，结果临近上线才真正的测试，然后快要上线了，给我提了一堆的bug。——我快神经质了。

3、接口提供的开发人员。不停的把事情推到我这里，我自己这边的事情越来越多。估计是我嘴笨，老是说不过他们，我也不知道，他们哪里来的那么多道理。——我快气死了。

痛定思痛

1、在项目开始阶段，我并不十分清楚每个模块详细情况(如，接口数据的存储情况，复杂度，以及怎么展现)。因为本身这时根本就没有需求文档。

2、项目开始阶段，本身就不应该受产品人员的影响，他们说多长时间，你就受他们的影响，而拟定自己的时间计划，应该让更熟悉这块的人来给你拟定时间度(如找我们头，项目经理)。

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