星光 SaaS 伙伴汉得信息:企业级 SaaS 能力构建,云原生赋能数字化创新

文章目录

  • 前言
  • 一、华为云助力中小企业快成长
  • 二、星光 SaaS 伙伴-汉得信息
    • 2.1、企业基本介绍
    • 2.2、企业使命
    • 2.3、企业优势
  • 三、数智时代特点
    • 3.1、消费互联网的拐点
    • 3.2、产业互联网的兴起
  • 四、数智企业演进历程
    • 4.1、回首过去
    • 4.2、展望未来
  • 五、Gartner 对业务组合能力的理解
  • 六、2022 年重要战略技术趋势
    • 6.1、分布式企业(Distributed Enterprise)
    • 6.2、云原生平台(Cloud-Native Platform)
    • 6.3、全面体验(Total Experience)
    • 6.4、可组合应用(Composable Applications)
  • 七、云原生(Cloud Native)
    • 7.1、云原生的四个维度
    • 7.2、聚焦应用价值交付
  • 八、企业级 SaaS 现状
    • 8.1、企业级 SaaS 构建的难题
    • 8.2、如何解决 SaaS 构建难题
  • 九、企业级 SaaS 如何构建?
    • 9.1、战略规划
    • 9.2、组织能力
    • 9.3、平台架构设计
    • 9.4、方法论
    • 9.5、平台
    • 9.6、工具
  • 总结


前言

中小企业快成长,选择华为云更可靠!技术强、资源多、创新快、更安全。本文所介绍内容来自于华为云快成长企业科技直播间,本期主题为企业级 SaaS 能力构建,云原生赋能数字化创新,分享来自于汉得信息,也欢迎大家来共同探讨云原生及企业数字化转型的相关话题。

在这里插入图片描述


一、华为云助力中小企业快成长

华为云倡导“构建万物互联的智能世界”。

在这里插入图片描述
华为云快成长企业科技直播间是华为云推出的面向中小企业旨在帮助企业解决数字化转型难题,加速千行百业云上创新的科技互动系列直播间。

每解锁一个新科技,专家诠释一个新故事;探寻企业科技力量,助力企业快成长。

二、星光 SaaS 伙伴-汉得信息

在这里插入图片描述

2.1、企业基本介绍

汉得信息是企业数字化转型全面服务能力提供商

在这里插入图片描述

  • 20 年 + 企业信息化服务经验。
  • 8000+ 专业 IT 咨询实施顾问。
  • 6000+ 国内外优秀企业客户。
  • 20000+ 成功项目案例。
  • 十余处国内基地。
  • 六大境外子公司。
  • 十余家参控股公司。
  • A 股上市(300170 汉得信息)。

2.2、企业使命

在这里插入图片描述
甄合科技倡导:传递体系化方法论,提供协作、测试、DevOps 及容器工具,让团队效能更快更强更稳定。具体如下图所示:

在这里插入图片描述

2.3、企业优势

  • 专业:10+ 超过 10 年的资深业务架构师、技术架构师、测试架构师参与场景分析及落地实施。
  • 交付:70+ 实施顾问,专注于研发效能管理细分领域的实施,负责项目的实施落地。
  • 研发:50+ 研发团队规模,紧跟市场需求,吸收前沿技术,搭建成品生态,保证产品活力。
  • 客户成功:“甄选”客户成功服务体系,交钥匙,管家式的成功服务。
  • 服务范围:借助丰富的企业管理信息化经验,甄合提供全场景研发效能平台和体系化的方法论,帮助企业拉通需求、设计、开发、部署、测试和运营流程,形成研发管理规范、设计企业级应用架构、搭建研发体系,让研发更快更稳更简单。
  • 案例:制造、流通、能源、地产等多行业实施案例。

三、数智时代特点

现如今数智时代来临,千行百业均面临着新的特点:产业互联网与销售互联网携手升级

在这里插入图片描述

3.1、消费互联网的拐点

以消费互联网为例,在前 10~15 年,以淘宝、京东、拼多多等为代表的互联网企业转型,进行人货场的重构,在日常的消费场景中,满足消费者线上消费的需求,极大地提高了生活的便捷。

在这里插入图片描述
但是随着互联网的发展,消费互联网在新的阶段遇到了拐点:微信用户数突破 13 亿,用户数增长达到拐点,智能手机用户群体售货量达到拐点,这个时候互联网 + 随着诞生,产业互联开始兴起

3.2、产业互联网的兴起

产业互联网强调人机件的协作,企业内部在打通自身人机件协作的基础上,在上下游实现延伸,提升整个产业链的协作效率。

产业互联网作为消费互联网的供给侧,二者通过供应链杠杆连接(货仓端、运配服)实现携手升级,这是我们对于数智时代的理解。

四、数智企业演进历程

4.1、回首过去

数智企业的发展历经不同的发展历程,从最早提出的信息化,管理信息化、开发独立小软件到商用套件的出现,到 2006 年进入一个新的阶段,大型的 ERP 软件、套装软件开始做后期部署,而在最近的 4~5 年,众多企业发现之前信息化的不断发展并未能满足企业的需求,开始迈进数智化的大门,具体发展历程如下图所示:

在这里插入图片描述
数智化历程中通过统一的平台构建整个链条上的软件工具来支撑企业业务的创新,业务模式具有 OP、SaaS 等不同方式的部署。

4.2、展望未来

从现阶段到未来的发展又会进入一个新的阶段,以 PaaS 平台为基础构建 C2M 及 SaaS 的相关软件,SaaS 平台云原生的技术正在走向越来越多的企业。展望未来,越来越多的产业互联网企业会出现共享 PaaS,这是属于我们的“诗和远方”!

发展到极致阶段,公有 PaaS,ToB 类应用市场出现,互联网企业如天猫、淘宝等需要服务就可以去公共 PaaS 平台上寻找即可。

五、Gartner 对业务组合能力的理解

Gartner 认为业务组合能力是一种使企业机构能够进行创新并迅速适应业务需求变化的思维方式、技术和一系列运营能力。“业务组合能力是应对波动性的良策”。

其将业务组合能力分为三个维度,分别是可组合的思维可组合的业务架构可组合的技术,具体如下图所示:

在这里插入图片描述

六、2022 年重要战略技术趋势

Gartner 发布的 2022 年重要战略技术趋势有 20 多条,我们详细罗列出与本文主题相关的 4 条进行深入探讨。

6.1、分布式企业(Distributed Enterprise)

采用远程和现场混合工作模式。2023 年,75% 分布式企业将实现比竞争对手快 25% 的收入增长。

  • 传统企业机构:以办公室为中心。
  • 分布式企业:分散在各地的工作者组成的。如疫情期间大家居家办公。

6.2、云原生平台(Cloud-Native Platform)

云原生平台“能力即服务”向互联网技术创造者提供弹性扩展,加快价值实现降低成本。2025 年,云原生平台将成为 95% 以上新数字服务基础。

6.3、全面体验(Total Experience)

全面体验:客户体验(CX)、员工体验(EX)、用户体验(UX)、多重体验(MX)
目标:提升客户和员工信心、满意度、忠诚度和拥护度

6.4、可组合应用(Composable Applications)

可组合应用架构增强业务适应性,采用可组合应用企业在新功能实现速度上比竞争对手快 80%。

七、云原生(Cloud Native)

7.1、云原生的四个维度

云原生四个核心要点:DevOps、持续交付、微服务和容器。

云原生包含四个方面、两个维度,首先是架构,如微服务架构,其次是计算云原生,从早期的物理服务器到如今线上虚拟机,最后就是涉及到团队的开发云原生,共同实现协作,具体如下图所示:

在这里插入图片描述
云原生不仅仅是一种工具,产品或者简单的方法论,而是一个生态体系。企业落地云原生需要四个维度的建设,分别是“平台、工具链、架构和团队”。

  • 团队:传统的“瀑布式”转变为持续交付和快速迭代,项目制、科层制转变为网状敏捷协同组织
  • 架构:传统一体化架构应用→分布式架构 + 微服务架构。更新、升级或者重启牵一发动全身,构建新应用难以复用已有功能重复“造轮子”。
  • 容器技术:业务组件解耦复用,隔离跨平台迁移,弹性可伸缩。
  • 工具链:云原生敏捷开发工具链与开发框架,工程管理最佳实践,包括 DevSecOps、Agile、CICD 等。
  • 平台:云原生不断轻量化打造云上应用,需要云平台为开发应用和运行赋能。基础平台可以选择私有云、公有云或者是混合云。

7.2、聚焦应用价值交付

在这里插入图片描述
企业通过云原生的技术来构建 SaaS 应用,聚焦应用价值交付客户,应用即服务,而不用过多去关注服务器等要求,而这些就可以交付于华为云这样专业的厂商做。

  • IaaS:硬件的自动化管理,人与机器的解耦合。获得效率/提高资源利用率。
  • PaaS:应用的自动化管理,应用与 OS 的解耦合。获得弹性可伸缩/简化运维/聚焦应用价值交付。
  • SaaS:应用的自动化管理,应用即服务全面解耦合。聚焦应用价值交付/应用即服务。

八、企业级 SaaS 现状

8.1、企业级 SaaS 构建的难题

那么企业级 SaaS 如何构建就成了一个问题,随之细剖我们发现问题会更多,如下图所示:

在这里插入图片描述

8.2、如何解决 SaaS 构建难题

那么具体应该怎么做呢?

从早期的数字化团队转型为高效能协同的价值交付团队,应用新的技术/架构/方法论/工具构建企业级 SaaS 创新平台,支撑数字化转型赋能企业业务创新

从企业级 SaaS 能力构建的角度来看,我们要将其视为一个系统工程:战略规划、组织能力、研发体系、企业级架构、方法论、效能工具。

九、企业级 SaaS 如何构建?

9.1、战略规划

在战略方面,数字化创新平台建设思路,企业级的 SaaS 平台将业务战略拆解为业务架构,再而决定策略如何建设和执行,拆分之后再决定项目如何具体实施,这是在战略规划阶段需要明确的,具体如下图所示:

在这里插入图片描述

9.2、组织能力

战略 = 目标 + 相匹配的组织能力

在组织能力方面,新的数字化转型将之前的定位成本中心/运维中心转变为现在的能力共享中心/Business Partner(ITBP),这样才能促使组织成为高效协同的价值交付团队,具体如下图所示:

在这里插入图片描述
以汉得信息为例,让听得见炮火的人来呼唤炮火,以强大的组织中台能力服务前端精兵作战,加速业务创新,如下图所示:

在这里插入图片描述

9.3、平台架构设计

对于平台架构而言,得架构者得天下。很多平台表面的问题归根节点是架构的问题,要实现 SaaS 平台业务架构、系统架构、测试架构的三维统一以保证产品体系,具体如下图所示:

在这里插入图片描述

9.4、方法论

在方法论层面,有了战略规划之后不可或缺的就要进行业务分析,我们在梳理业务边界、系统边界通过微服务映射起来,进而交给研发团队迭代交付,我们就需要做模型驱动/组件化研发/敏捷化交付的工作,具体流程如下图所示:

在这里插入图片描述
建立企业级 SaaS IPD 研发体系,如下图所示:

在这里插入图片描述
IPD 与常规的单体开发模式的关键区别:从公司全局最优角度看待每一项研发投资(不是局部最优),明确需求实现步骤,并在全公司范围内严格执行。

9.5、平台

在平台方面我们强调组件化研发,能力复用,具体如下图所示:

在这里插入图片描述

  • 能力复用:统一语言,统一标准,调高效率。
  • 能力本质:数据,组件(技术组件,业务组件),微服务,API,工具(调度,监控)。
  • 复用方式:页面服务编排,后台服务编排,规则引擎,BPM/SOA/工作流等,FTL工具等。
  • 价值流:业务需求→业务场景→解决方案→能力识别→流程编排→服务编排→微服务服用→API 复用→数据复用
  • 能力复用本质:结构化的过程,统一语言,建立标准,提高效率的过程。

9.6、工具

在工具方面我们强调协同(精益敏捷/大规模敏捷/异地协同/工时),需求池管理,自动化测试,持续集成交付(CI/CD),容器云。

如 Choerodon 猪齿鱼开源全价值链多云敏捷协作平台,通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理。

亮点:助力企业搭建DevOps平台丨加速项目团队敏捷转型丨传统软件的“互联网+”微服务化改造。

在这里插入图片描述


总结

在构建企业级 SaaS 能力方面,我们总结为:对内提升团队能力与效能,提升团队架构能力,核心培养业务架构师,技术架构师,测试架构师,使用效能工具提升团队效率,任务可视化,敏捷协同/异地协同/多项目协同,自动化测试,自动化部署,容器化支撑;对外扩大生态合作,生态合作伙伴认证,统一规范,统一标准,统一准入,规范化认证评估,基于架构能力,要求体系规范,工具支撑,降低人员要求。

在这里插入图片描述


我是白鹿,一个不懈奋斗的程序猿。望本文能对你有所裨益,欢迎大家的一键三连!若有其他问题、建议或者补充可以留言在文章下方,感谢大家的支持!

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处:http://www.mzph.cn/news/530686.shtml

如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请联系多彩编程网进行投诉反馈email:809451989@qq.com,一经查实,立即删除!

相关文章

filter 灰度处理:公祭日,一行代码让页面变成黑白色调

文章目录前言一、实现原理剖析二、对需要修改的 CSS 定位三、具体代码实现及灰度区分总结前言 公祭日其世界意义在于,促使人类历史记忆长久保持唤醒状态,而避免出现哪怕是片刻的忘却与麻木,共同以史为鉴、开创未来,一起维护世界和…

软件版本:下载 Eclipse 时 R/RC1/M3/M2/M1 Packages 是什么?有什么区别?

文章目录前言一、R/RC1/M3/M2/M1 Packages二、版本释义2.1、R Packages2.2、RC1 Packages2.3、M3/M2/M1 Packages总结前言 今天做项目 IDE 需要用到 Eclipse,许久未用发现我用的还是 2019 年 9 月份的版本,程序员强迫症,所以得更新一下&#…

Java 答疑:为什么修改 Java 环境变量之后 java -version 不变?解决方式汇总

文章目录前言一、错误场景预演1.1、查看本地旧版本1.2、java -version 不变问题产生二、检查新安装 JDK 是否配置正确2.1、下载并解压目标 JDK2.2、配置 Java 环境变量2.3、注意 PATH 变量顺序2.4、查看 Java 版本信息三、不同具体错误场景分析3.1、PATH 变量顺序出错解决方式3…

Eclipse 版本升级:如何不卸载旧版本 Eclipse 实现在线升级到最新版本?

文章目录前言一、网上没“升级 Eclipse”相关资料吗?1.1、相关资料很少,我也生气1.2、升级新版本与在线升级插件傻傻搞不清二、版本升级准备2.1、Eclipse 更新模式介绍2.2、检查当前更新2.3、版本选择介绍三、进行旧版本升级3.1、添加新版本存储库3.2、添…

《团队激励与沟通》第 1 讲——激励理论 重点部分总结

文章目录 前言一、单选题二、多选题三、简答题四、名词解释五、论述题总结前言 随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的…

《团队激励与沟通》第 2 讲——激励的方法与应用 重点部分总结

文章目录 前言一、单选题二、简答题三、名词解释四、论述题总结前言 随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧…

《团队激励与沟通》第 3 讲——沟通概述与沟通过程 重点部分总结

文章目录 前言一、简答题总结前言 随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧,为将来的职业发展做好铺垫。本文…

《团队激励与沟通》第 4 讲——有效沟通与沟通的障碍 重点部分总结

文章目录 前言一、单选题二、多选题三、简答题总结前言 随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧,为将来的职…

《团队激励与沟通》第 5 讲——沟通的技巧 重点部分总结

文章目录 前言一、简答题二、排序题总结前言 随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧,为将来的职业发展做好…

《团队激励与沟通》第 6 讲——非语言沟通技巧与倾听 重点部分总结

文章目录 前言一、简答题总结前言 随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧,为将来的职业发展做好铺垫。本文…

《团队激励与沟通》第 7 讲——团队合作概述 重点部分总结

文章目录 前言一、单选题二、简答题总结前言 随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧,为将来的职业发展做好…

《团队激励与沟通》第 8 讲——团队合作技巧 重点部分总结

文章目录 前言一、论述题总结前言 随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧,为将来的职业发展做好铺垫。本文…

Eclipse 答疑:Eclipse 启动失败/无响应?loading workbench 闪退?解决方式汇总

文章目录前言一、Eclipse 启动无响应/失败原因汇总二、没有正确关闭 Eclipse2.1、出错原因分析2.2、解决方式一2.3、解决方式二三、JDK 版本与 Eclipse 版本不适配3.1、出错原因分析3.2、解决方式四、多个 Eclipse 安装目录冲突4.1、出错原因分析4.2、解决方式五、安装目录中的…

Eclipse 插件升级:如何在线安装/更新 Eclipse 中安装的官方/第三方插件?

文章目录前言一、区别 Eclipse 插件更新与 Eclipse 更新二、Eclipse 官方插件更新/安装2.1、检查更新2.2、确认更新安装信息2.3、进行配置及插件升级2.4、重启 Eclipse 更新成功三、第三方插件更新/安装3.1、第三方插件更新/安装流程3.2、安装 Eclipse 官方提供的安装框架3.3、…

Java 设计模式 Day1 之面向抽象原则:抽象(abstract)类的设计与应用分析

文章目录前言一、抽象(abstract)类的设计要点二、抽象类的应用实例2.1、创建一个抽象类2.2、创建抽象类非抽象子类2.3、通过上转型对象调用子类方法总结前言 面向抽象原则是面向对象四大基本原则的第一条,其重要性不言而喻,面向抽…

数据中心 PUE 优化模型生成服务:AI 浪潮下的数据中心的省钱攻略,就用这几招

文章目录前言一、数据中心节能能省一大笔钱1.1、全联接世界推动数据中心市场持续高速发展1.1.1、用户联接激增1.1.2、全球数据中心基础设施高速发展1.2、数据中心的增长带来超额的用电量1.3、数据中心节能是必然趋势1.4、什么是 PUE?1.5、数据中心制冷原理1.6、传统…

Eclipse 答疑:为什么 Eclipse 里面的鼠标光标变成了小黑方块?什么原因导致的?

文章目录前言一、问题产生场景二、问题原因分析2.1、问题直接诱因2.2、“Insert”按键作用分析2.2.1、插入(默认)状态解释及案例2.2.2、覆盖状态解释及案例三、对应解决方式总结前言 今天有一个学妹问我:学长,我的 Eclipse 太变态…

Java 设计模式 Day2 之面向抽象原则:接口(interface)的设计应用与抽象类的区别

文章目录前言一、接口(interface)的设计要点与抽象类的区别二、接口(interface)的应用实例2.1、创建一个接口(interface)2.2、创建实现接口的类2.3、通过接口回调调用被类实现的方法总结前言 面向抽象原则是…

Java 设计模式 Day3 之面向抽象原则:什么是面向抽象编程?面向抽象编程如何应用?

文章目录前言一、什么是面向抽象编程?二、传统场景的类设计2.1、项目场景设计2.2、传统类设计存在的问题三、采用面向抽象编程的类设计3.1、设计一个抽象类/接口3.2、采用上转型对象/接口回调调用子类方法3.3、重新设计子类/被实现类3.4、面向抽象编程的具体实现四、…

赢在 CSDN:我在 CSDN 的成长,“长风破浪会有时”,如何保证自己有持续写作的动力?

文章目录前言一、如何结缘 CSDN?1.1、我的“黑客之路”初探1.2、CSDN 一眼看得到的优势是什么?1.3、大学再遇 CSDN二、为什么开始在 C 站输出内容?2.1、“好记性不如烂笔头”2.2、记事本到“鼓励工具”三、C 站吸引我的地方是什么?3.1、海量…