现代软件工程 作业 团队冲刺阶段的要求

1. 对团队冲刺的要求

团队在日期区间任选 10 天进行冲刺 (sprint)，每天冲刺要在当天固定时间点发布一篇随笔。具体的博文规范如下：

每篇博客的要求：

① SCRUM:

• 每个成员描述：我昨天的成就(完成了哪个任务，花了多少时间，还剩余多少时间)，遇到什么困难，今天的任务。(参见前面计划的要求)
  • 团队成员的工作如果是开发工作必须有代码签入(截屏)
  • 团队成员的工作如果是测试等其他工作，那要有具体的结果(截屏，测试报告等)
• SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一个人则倒扣相应分数 (可以挡住脸等部位保护隐私)

② PM 报告：

• 整个项目预期的任务量 (任务量 = 所有工作的预期时间)和 目前已经花的时间 (所有记录的 ‘已经花费的时间’)，还剩余的时间(所有工作的 ‘剩余时间’) 
• PM 画出燃尽图(可以用第三方工具， 或者自己用 Excel 来自己做)。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化： 已经花费的所有时间， 还剩余的所有工作的时间。
• 燃尽图有两级的要求：
  1. 以任务的数量为单位，这个图可以显示每天任务数量的变化， 微软的DevOps 工具也可以。 
  2. 以小时为单位，显示时间的变化(见上条要求)，优秀的团队能做到② 的要求。 请看下面《构建之法》教材中的例子。
• 

• 产品的状态(最新做好的功能，产品界面，代码，测试用例，......) 

   

打分：

　　建议每天的整个报告满分是 10 分。

　　助教会检查每一个具体要求， 如果满足要求，就给分， 没有就倒扣分(不是给 0 分)，我们并不要求燃尽图显示平滑下降的曲线，而是要求燃尽图显示真实的情况。明显虚假的数据会遭到倒扣分的处理。 

　　迟交某天的报告，则当天报告得 0 分。

　　不交某天的报告，则当天的报告得倒扣全部分数。 例如满分是 10 分， 则当天团队会得到 (-10)分。

参考博客：

• https://www.cnblogs.com/bugphobia/p/5093640.html (北航) 
• http://www.cnblogs.com/ruangong3165/p/6048364.html
• http://www.cnblogs.com/CSLaker/p/6079765.html