目录
- 企业内部因素评价方法：IFE矩阵
- IFE矩阵介绍
- 分析评价步骤
- 影响企业关键内部因素选择
- 企业内部控制应用指引列出的控制方面
- 参考
企业内部因素评价方法：IFE矩阵
对内部因素进行分析的工具，是内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵）。
IFE矩阵介绍
通过IFE，从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
分析评价步骤
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列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
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给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。
-
为各因素进行评分。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
- 重要弱点：1分
- 次要弱点：2分
- 次要优势：3分
- 重要优势：4分
-
用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
矩阵结构
| 关键内部因素 | 权重 | 评分 | 加权评分 | |
|---|---|---|---|---|
| 优势 | ||||
| 1. … | ||||
| 2. … | ||||
| n. … | ||||
| 劣势 | ||||
| 1. … | ||||
| 2. … | ||||
| n. … |
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
影响企业关键内部因素选择
企业内部控制应用指引列出的控制方面
- 组织架构
- 发展战略
- 人力资源
- 社会责任
- 企业文化
- 资金活动
- 采购业务
- 资产管理
- 销售业务
- 研究与开发
- 工程项目
- 担保业务
- 业务外包
- 财务报告
- 全面预算
- 合同管理
- 内部信息传递
- 信息系统
参考
https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%A7%84%E8%8C%83/4775502
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