00.看板方法的第一条原则是：对在制品设置限额，并通过使用一个可视化的信号系统来拉动工作。
01.大型项目也需要大家对优先级排序节奏达成共识，及时对输入队列进行填充。一般的规则是，会议越频繁今儿节奏越紧凑越好。
02.规模更小、更为精细化的工作项抑郁流动，使交付速率和前置时间可预测性更好，而看板上处于高层的粗颗粒度工作想则可让我们在任意时候都能够控制进行中的待交付需求的数量。
03.待办、被提议、活跃、已解决和关闭
04.看板方法有三种现成方法来应对这些共享资源的管理
*可以在工作项卡片贴上两年国外的橙色小条子
*当共享资源可能无法随时立刻获得时，使用一张橙色便签将存在共享资源问题的工作项标识为阻塞状态，知道该共享资源开始投入该工作项时才去除该标识。
*为该资源建立专门的看板系统。
05.在项目组合中卫共享资源建立的看板系统形成了一个网格，可以将之视为是针对软件开发自身的一种面向对象服务架构。
