[渝粤教育] 西南科技大学供应链管理在线考试复习资料

供应链管理——在线考试复习资料
一、单选题
1.人们设置库存的目的,不包括以下哪种?
A.增加固定资产
B.防止缺货
C.保持生产连续性
D.快速满足订货需求

2.费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类,即功能性产品和创新性产品。下面属于功能性产品的是:
A.时装
B.石油
C.手机
D.流行音乐

3.在供应链管理环境下,生产计划的制定主要面临的问题有:生产能力、生产进度和以下哪一种情况?
A.生产节奏
B.柔性约束
C.管理意识
D.生产负荷

4.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是:
A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大

5.关于供应链的描述中不正确的是:
A.供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系。
B.供应与需求是不可分割的两部分,可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”。
C.供应链只是原材料的提供渠道。
D.扩展企业的出现使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。

6.在选择非主要原材料的合作伙伴时,常采用的方法是?
A.直观判断法
B.招标法
C.协商选择法
D.采购成本比较法

7.JIT采购对供应商的要求就比较高。在选择供应商时,需要对供应商进行综合的评价,而对供应商的评价必须依据一定的标准是:
A.交货期与价格的均衡
B.技术能力
C.应变能力、批量柔性
D.产品质量、交货期、价格

8.下面哪个不是现场作业控制的内容?
A.车间定单
B.下达作业排序
C.投入/产出控制
D.作业信息反馈

9.下列不是供应链合作关系特征的表述是?
A.长期合同并具有开放性
B.信息共享
C.供应商选择多标准
D.供应商数目多

10.制定安全库存的正确步骤是:
A.预测缺货的可能性;估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。
B.预测安全库存量;估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。
C.预测缺货的可能性;估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。
D.预测缺货的可能性;估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。

11.供应链管理是以何种需求为导向的?
A.生产商需求
B.零售商需求
C.制造商需求
D.客户需求

12.对功能型产品特征描述的是:
A.季末平均打折百分比10%-25%
B.产品生命周期为3个月-1年
C.平均缺货率10%-40%
D.边际贡献率5%-20%

13.在供需过程中,存在一种现象,即在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,这种现象被称为:
A.需求变异放大现象
B.曲棍球棒现象
C.物料齐套比率差现象
D.橄榄球现象

14.创新型产品的特征是:
A.产品多样性低
B.平均预测误差幅度在10%以下
C.季末降价率高
D.产品生命周期长

15.对于创新型产品为特征的供应链管理,应该考虑哪种运作策略来追求对客户需求的快速反应?
A.有效性作业
B.功能性作业
C.反应性作业
D.精益性作业

16.不属于绿色物流是:
A.绿色运输
B.绿色流通加工
C.绿色食品
D.绿色包装

17.供应链包括了不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流,它是一个什么样状态的系统?
A.独立系统
B.固定系统
C.动态系统
D.复杂系统

18.与传统的采购方式相比较下列哪一个不是准时化采购的特点?
A.采用较少的供应商甚至单源供应
B.选择距离更近的供应商
C.对供应商的选择标准不同
D.对交货准时性更加注重

19.集成和重组供应链流程的目的是什么?
A.满足顾客需求
B.盈利能力最大化
C.运行效率最大化
D.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性

20.利用全球性供应链来应对全球性风险的途径不包括以下哪种?
A.投机战略
B.规避战略
C.单边主义
D.敏捷战略

21.产成品入库单里的存货一定具有的属性是:
A.在制
B.自制
C.外购
D.生产耗用

22.不是供应链战略联盟形式的是哪种?
A.第三方物流
B.外包
C.短时合同
D.零售商-供应商伙伴关系

23.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,以下哪种供应链更能发挥竞争优势?
A.响应型供应链
B.拉动式供应链
C.动态的供应链
D.效率型供应链

24.准时采购(JIT)策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,以下哪种情形是其基本特点之一。
A.短期合作
B.众多的供应源
C.商业信息保密
D.小批量采购

25.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属哪种供应链?
A.平衡的供应链
B.反应型供应链
C.有效型供应链
D.稳定的供应链

26.一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称之为:
A.普通合作伙伴
B.竞争型合作伙伴
C.有影响力的合作伙伴
D.战略性合作伙伴

27.供应链是一个网链结构,由围绕何种类型的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成?
A.主要
B.最终用户
C.一级
D.核心企业

28.对“合作计划、预测和补给(CPFR)”描述正确的是:
A.替代SCM思想
B.它是一种供应链计划与运作管理的新哲理,也是一系列的处理和技术模型
C.主要用于解决运输问题
D.基于用户反应的考虑

29.商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的何种流动?
A.双向
B.价值
C.单向
D.信息

30.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条:
A.加工链
B.运输链
C.分销链
D.增值链

31.企业生产计划的制定需要考虑整个供应链的管理问题,通常面临的问题有:生产进度、生产能力和以下哪一种情况?
A.生产负荷
B.柔性约束
C.用户反应
D.生产节奏

32.不是动态联盟的特性是:
A.明显的动态性
B.互补性
C.临时性
D.信息技术的支撑

33.“在供应商的管理模式中,强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息,通过合作和协商协调相互之间的行为。”以下哪种关系模式更适合这种描述?
A.竞争关系
B.双赢关系
C.渠道关系
D.价格驱动关系

34.供应链管理是对一系列活动或全过程进行跟踪管理,执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。它运用的管理思想和方法是:
A.复杂控制
B.集成管理
C.动态追踪
D.系统化处理

35.RP(Business Process Reengineering)的核心思想是拟打破以下哪种形态的管理方式:
A.以地区设置部门
B.以时间为中心
C.以产品设置部门
D.以职能设置部门

36.下列说法错误的是:
A.缓解“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着非常重要的影响。
B.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存。
C.如果企业没有库存,“牛鞭效应”就几乎不存在。
D.物流网点的设置对库存水平的高低没有影响。

37.物流管理追求的最终目标是:
A.提升用户服务
B.物料管理
C.组织系统管理
D.优化物流渠道

38.属于常用配送战略的是:
A.间接运输
B.当地生产
C.越库作业
D.加工管理

39.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是:
A.准时制采购
B.强调质量
C.供应商管理
D.缩短交货期

40.以下关于供应链的叙述中,不正确的是:
A.供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系。
B.节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系,具有交叉性复杂性等特征。
C.供应链就是原材料的“物流链”。
D.供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。

41.JIT采购对供应商的要求就比较高。在选择供应商时,需要对供应商进行综合的评价,而对供应商的评价必须依据一定的标准是:
A.产品质量、交货期、价格
B.技术能力
C.应变能力、批量柔性
D.交货期与价格的均衡

42.OEM(Original Equipment Manufacturer)生产方式是:
A.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”,负责产品的设计开发、市场营销等专业业务,而把具体的生产加工业务委托给其他EMS(Electronics Manufacturing Services)企业承担。
B.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”,负责产品的品牌,而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他EMS企业承担。
C.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”,负责产品的设计开发,而把具体的市场营销和生产加工业务委托给其他EMS企业承担。
D.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术”,负责产品的销售,而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。

43.我们常常描述一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这是指的哪类合作伙伴?
A.普通合作伙伴
B.有影响力的合作伙伴
C.竞争型合作伙伴
D.战略性合作伙伴

44.供应链是以下哪种系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流?
A.动态系统
B.固定系统
C.独立系统
D.封闭系统

45.对供应链流程进行集成和重组的目的是为什么?
A.满足顾客需求
B.盈利能力最大化
C.运行效率最大化
D.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性

46.产成品入库单里的存货一定具有的属性是:
A.自制
B.在制
C.外购
D.生产耗用

47.对供应链合作关系特征的错误表述是?
A.信息充分共享
B.追求拥有数目众多的供应商
C.在供应商选择上更加关注成本以外的其他标准
D.长期合同并具有动态开放性

48.供应链管理以什么为导向的?
A.供应商资源
B.零售商需求
C.制造商需求
D.客户需求

49.满足用户需求是物流管理战略内容中的哪种战略目标?
A.全局性战略
B.结构性战略
C.功能性战略
D.基础性战略

50.R的核心是以下哪种,它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。
A.顾客管理
B.成本管理
C.质量管理
D.品种管理

51.采购管理系统中,采购业务类型有三种。下面哪一种是错误的?
A.普通采购业务
B.特殊采购业务
C.受托代销业务
D.直运业务

52.供应链管理把资源管理的范围扩展到到了哪里?
A.供应商
B.分销商
C.整个供应链
D.其他节点企业

53.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 , 称之为:
A.供应链管理
B.供应链
C.物流管理
D.物流

54.在供应商的管理模式中,强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息,通过合作和协商协调相互之间的行为。这描述的是哪种关系模式?
A.竞争关系
B.双赢关系
C.渠道关系
D.垄断关系

55.RP(Business Process Reengineering)的核心思想是拟打破以下哪种形态的管理方式:
A.以区域设置部门
B.以制造商为核心
C.以服务设置部门
D.以职能设置部门

56.物流管理追求的最终目标是:
A.用户服务
B.物料管理
C.组织系统管理
D.优化物流渠道

57.“供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。”这是描述的哪种库存管理思想?
A.自动库存补给法
B.共同库存管理法
C.供应商管理库存(VMI)
D.联合库存法

58.循环库存的主要作用是:
A.使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品,从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。
B.使供应链的不同阶段以适宜的批量存储产品,从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。
C.使供应链的不同阶段以适宜的批量生产产品,从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。
D.使供应链的不同阶段以适宜的批量销售产品,从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。

59.推动式供应链的对需求变动的响应能力较差,它以哪种主体为核心?
A.供应商
B.零售商
C.分销商
D.制造商

60.下列不是基于单个企业管理模式的是:
A.减少零件变化
B.敏捷制造
C.成组技术
D.柔性制造系统

61.下面哪种不属于绿色物流?
A.绿色运输
B.绿色流通加工
C.绿色消费
D.绿色包装

62.供应链管理以什么为导向的?
A.生产商需求
B.零售商需求
C.制造商需求
D.客户需求

63.满足用户需求是物流管理战略内容中的哪种战略目标?
A.全局性战略
B.结构性战略
C.功能性战略
D.基础性战略

64.与传统的采购方式相比较下列哪一个不是准时化采购的特点?
A.采用较少的供应商甚至单源供应
B.选择距离更近的供应商
C.对供应商的选择标准不同
D.对交货准时性的要求不同

65.成本分析的目的是:
A.为了让买卖双方达成一个公平合理的价格
B.为了让买卖双方了解成本的构成
C.为了让生产企业制定一个公平合理的价格
D.为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格

66.利用全球性供应链来应对全球性风险的途径不包括以下哪种?
A.投机战略
B.规避战略
C.柔性战略
D.敏捷战略

67.以下哪种不是供应链战略联盟的形式?
A.合同项目
B.第三方物流
C.分销商一体化
D.零售商-供应商伙伴关系

68.下面哪一项不是直接影响成本的因素？
A.管理能力
B.劳动效率
C.分包的数量和质量
D.工厂生产的能力和连续性

69.产品生命周期引入期供应链策略之一是:
A.建立配送中心
B.高频率、小批量的发货
C.大批量发货,较多库存
D.建立网络式销售通路

70.下列属于功能型产品特征的是:
A.边际贡献率5%-20%
B.产品生命周期为3个月-1年
C.平均缺货率10%-40%
D.季末平均打折百分比10%-25%

71.物流业务外包的主要目的是:
A.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作,同时减少成本,避免在物流设施建设中投入大量资金。
B.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润,同时减少成本,避免在物流设施建设中投入大量资金。
C.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作,同时降低资金投入,避免在物流设施建设中投入大量资金。
D.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作,同时减少成本,避免在物流管理中投入大量资金。

72.准时采购(JIT)策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,以下哪种情形是其基本特点之一。
A.短期合作
B.多源供应
C.小批量采购
D.信息独享

73.一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称之为:
A.普通合作伙伴
B.竞争型合作伙伴
C.有影响力的合作伙伴
D.战略性合作伙伴

74.人们设置库存的目的,不包括以下哪种?
A.增加固定资产
B.防止缺货
C.保持生产连续性
D.快速满足订货需求

75.在供应链管理环境下,生产计划的制定过程中主要面临的问题是:生产进度、生产能力和以下哪一种情况?
A.生产负荷
B.柔性约束
C.生产计划
D.生产节奏

76.下面哪一个不是动态联盟的特性?
A.动态性
B.互补性
C.对信息技术的依赖性
D.临时性

77.以下哪种属于常用的配送战略?
A.直接运输
B.越库作业
C.当地生产
D.仓储管理

78.以下关于供应链的叙述中,不正确的是:
A.供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系。
B.供应与需求是不可分割的两部分,可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”。
C.供应链就是原材料的供应渠道。
D.供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。

79.JIT采购对供应商的要求就比较高。在选择供应商时,需要对供应商进行综合的评价,而对供应商的评价必须依据一定的标准是:
A.产品质量、交货期、价格
B.技术能力
C.应变能力、批量柔性
D.交货期与价格的均衡

80.R(Efficient Consumer Response,有效客户反应)的实施策略是:
A.有效补货和有效促销
B.利润指标为中心的管理
C.有效的新品推介
D.协同补货

81.一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为:
A.普通合作伙伴
B.竞争型合作伙伴
C.有影响力的合作伙伴
D.战略性合作伙伴

82.下列属于创新型产品特征的表述是:
A.产品多样性低
B.市场需求可测性高
C.季末降价率高
D.产品生命周期长

83.下面哪一种不是供应链管理所涉及的领域?
A.供应
B.生产计划
C.物流
D.需求

84.企业发放优惠券的促销行为属于哪种营销方式?
A.消费者广告
B.消费者促销
C.贸易促销
D.宣传

85.供应链管理就是运用一种以下哪种管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理,它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。
A.集成
B.复杂
C.动态
D.系统

86.下列哪种说法是错误的。
A.物流网点的设置对库存水平的高低没有影响
B.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存
C.企业没有库存,就没有“牛鞭效应”
D.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响

87.对供应链流程进行集成以及重组的目的是什么?
A.满足顾客需求
B.盈利能力最大化
C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性
D.运行效率最大化

88.供应链上由供方向需方的单向流是以下哪种?
A.信息流
B.物流
C.运输流
D.资金流

89.下列不是供应链合作关系特征的表述是?
A.供应商数目多
B.信息共享
C.供应商选择多标准
D.长期合同并具有开放性

90.R的核心是以下哪种,它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。
A.顾客管理
B.成本管理
C.质量管理
D.品种管理

91.采购管理系统中,采购业务类型有三种。下面哪一种是错误的?
A.普通采购业务
B.特殊采购业务
C.受托代销业务
D.直运业务

92.RP的核心思想是打破哪种形态的管理方式?
A.以职能设置部门
B.以业务流程为中心
C.以产品设置部门
D.以地区设置部门

93.物流管理的最终目标是:
A.用户服务
B.物料管理
C.组织系统管理
D.优化物流渠道

94.哪种方法的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。
A.自动库存补给法
B.共同库存管理法
C.联合库存法
D.供应商管理库存(VMI)

95.实施QR的第一阶段应是什么?
A.对所有的商品单元条码化
B.自动库存补给
C.商品即时出售
D.与贸易伙伴密切合作

96.推动式的供应链运作方式是以哪种主体为核心的,对需求变动的响应能能力较差。
A.供应商
B.制造商
C.分销商
D.零售商

97.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式。
A.减少零件变化
B.成组技术
C.敏捷制造
D.柔性制造系统

98.供应链管理把资源管理的范围扩展到到了哪里?
A.供应商
B.分销商
C.整个供应链
D.其他节点企业

99.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 ,称之为:
A.供应链管理
B.供应链
C.物流管理
D.物流

100.在供应商的管理模式中,哪种模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息,通过合作和协商协调相互的行为。
A.竞争关系
B.渠道关系
C.双赢关系
D.价格驱动关系

二、多选题
101.按功能区分库存的基本类型有:
A.波动库存
B.预期库存
C.批量库存
D.运输库存
E.屏障库存

102.按照加工过程的地位库存可以分为:
A.原料库存
B.零部件库存
C.在制品库存
D.成品库存
E.销售库存

103.信息技术在供应链中的作用有哪些?
A.依靠信息技术建立顾客关系
B.依靠信息技术了解市场
C.开发高效的营销渠道
D.改变流通方式
E.具有及时决策和模拟结果的能力

104.供应链合作关系包含哪几者之间的关系:
A.供应商
B.制造商
C.用户
D.经销商
E.投资商

105.当企业订购产品的数量不大、对手竞争非激烈、手续也不繁杂时,我们经常采用以下哪些方法来选择合作伙伴?
A.直观判断法
B.招标法
C.协商选择法
D.采购成本比较法
E.(Activity-Based Costing approach)成本法

106.供应链运营管理的驱动要素有:
A.库存
B.运输
C.人员
D.设施
E.信息

107.供应链管理的信息支持技术有:
A.RF
B.GIS
C.GPS
D.I
E.条码技术

108.哪些方面是在设计全球性供应链时必须考虑的地区差异?
A.文化差异
B.基础设施
C.业绩期望与评估
D.信息系统的可得性
E.人力资源

109.以下对供应链正确的叙述是:
A.供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系。
B.以顾客满意度为目标的服务化管理。
C.供应链就是原材料的供应渠道。
D.供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。
E.供应链强调的是企业间横向一体化协作。

110.常见的供应链的结构模型主要有:
A.推动式模型
B.链状模型
C.拉动式模型
D.静态模型
E.网状模型

111.下面哪些说法不正确?
A.库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源
B.库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源
C.库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源
D.库存不能平衡客户资源但可以控制生产资源
E.库存既不能平衡客户资源也不能平衡生产资源

112.下面哪些说法不正确?
A.连带销售和高销售能够为供应商带来战略性的优势
B.连带销售和高销售要求能够识别供应商在不同阶段的需求
C.连带销售和高销售要求能够识别客户在不同阶段的需求
D.连带销售和高销售能够为客户带来战略性的优势
E.连带销售和高销售能够为零售商带来短期性的冲击

113.以下对供应链正确的叙述是:
A.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴,并加强协调与管理。
B.供应与需求是不可分割的两部分,可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”。
C.供应链就是原材料的供应渠道。
D.供应链追求物流、信息流、资金流和工作流的集成。
E.供应链强调企业间的纵向一体化协作。

114.消除牛鞭效应的方法有:
A.加强预测
B.信息共享
C.业务集成
D.缩短提前期
E.建立伙伴关系

115.企业选择目标市场的步骤是:
A.了解目标市场
B.锁定目标市场
C.选择目标市场
D.确定目标市场
E.决定目标市场

116.信息在供应链中的作用有:
A.依靠信息技术建立顾客关系
B.依靠信息技术了解市场
C.开发高效的营销渠道
D.改变流通方式
E.具有及时决策和模拟结果的能力

117.敏捷供应链的敏捷性主要表现在哪些方面?
A.建立战略伙伴关系
B.实现信息共享
C.形成多渠道纽带
D.降低复杂性
E.信誉的重要性

118.库存管理指标有:
A.平均库存
B.可供货时间
C.库存周转率
D.提前期
E.缺货率

119.供应链的特征包括:
A.复杂性
B.动态性
C.面向用户需求
D.竞争性
E.交叉性

120.供应链管理涉及的主要问题有:
A.随机性问题
B.资金流问题
C.全球化问题
D.结构性问题
E.协调机制问题

121.进行标准化的方法包括:
A.部件标准化
B.物流标准化
C.产品标准化
D.采购标准化
E.流程标准化

122.允许买方和卖方分担风险和共享潜在利益的供应合同有:
A.回购合同
B.数量灵活性合同
C.外包合同
D.收入共享合同
E.销售回扣合同

123.在设计全球性供应链过程中必须考虑的地区差异包括哪些?
A.文化差异
B.基础设施
C.业绩期望与评估
D.信息系统的可得性
E.人力资源

三、判断题
124.从某种意义上讲,VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商虽然承担了100%风险,但用户则提供了100%机遇给供应商。

125.建立短期策略性的合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是供应链管理的核心。