IT公司老板落水，各部门员工怎么救？

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公司高层

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公司副总A：咱们开个会研究一下这个事情怎么处理。

公司副总B：如果老板没有救成功，下任是谁呢？会不会影响公司的上市？

公司副总C：我认为咱们开会应该讨论两个方案，一个是救人方案，一个是危机公关方案。

公司专聘高级管理专家：作为公司高管，听到公司老板落水，第一时间电话秘书部预定会议室，紧急召集公司全体会议。会上先摆明问题，说明事情严重性，要求大家集思广益，头脑风暴讨论拯救方法。工会，就会议中提及的N种方法进行投票，根据民意选出前五种方法。公司高管立即成立拯救小组，并亲自担任组长。要求组内根据五种援救方式分为五小队，并认命队长，直奔公司领导落水处展开救援。就地安营扎寨，准备紧急生活用品、援救设施，认命第一小队作为突击队，直奔落水地点考察，收集最新资料，并整理成文档，进行汇报，由援救小组组长、副组长先进行救援可行性研究，上报质量管理部门，申报可救援执照。

（PS：如果这样，那老板会不会早已经漂到长江下游了，被钓鱼者发现，雇佣他做保镖直接打跑那个出主意的专家？）

公司副总D：嘘！专心工作，老板是游泳高手。

公司副总E：为了防止万一，我还是吩咐各部门准备营救方案吧。

小秘书：（边记录边想）老板的下一任是谁呢，是不是比这一任更坏。

项目管理部门

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项目总监：伙计们，晚上又加班，老板陪你们加班，老板都看不下去你们了，被你们拉下水了，小心炒你们鱿鱼。

项目的花红=距离+重量+难度

项目=救老板

距离=老板和岸的之间距离

重量=老板的重量

难度=老板被救上岸时的挣扎度

产品经理：（愤怒）没有给老板设计落水智能防护系统吗？（大声吼道）今晚加班，增加需求。

产品专员：（偷笑）下次就该产品经理落水了，还是被程序员踹下去的。

项目专员A：为了不给我们加薪，老板们真的是煞费苦心啊，好了，辞职还不行吗(ﾉﾟ0ﾟ)ﾉ~，还是去祸害别人好了。给他省点钱学学游泳。

项目专员B：先淹他几分钟，再跟他谈条件，为你那么拼地工作，工资也不加点。

项目专员C：一会再讨论救不救。我要他在水里多多加班。

项目专员D：（小小声）我更希望项目经理可以一起下水，我只想给自己放两天假。

项目经理：救援系统的可行性方案做好了没？赶紧交上来，要配PPT的。

技术部门

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技术经理：老板，还有一个紧急客户需求BUG要处理，平时您就教导客户第一，客户至上，老板您就先喝点水锻炼锻炼身体，BUG解决大概需要两个小时...

数据库工程师：老板掉水里了，数据量太大，让我先解决下高并发，高访问量。做个线程池，抽下水救老板。老板你别急，等一会。。。

运维人员：赶紧检查一下服务器，交换机，防火墙....，还好一切正常（舒了一口气，喝口茶，压压惊）。

程序员A：if 我能游泳输出:救

else 输出:准备跳槽

程序猿B：（抬头，左手抬起来蹭了一下滑到鼻尖上的眼镜）呵呵！老板那大肚子不是胀干饭的，憋口气可以当皮划艇使用。

程序猿C：卧槽，牛逼，比代码程序好看多了，看完回家休息睡觉觉。

程序员D：（浓重黑眼圈）我才不救，叫你得瑟！！

程序猿屌丝：老板，老板娘我会为您照顾好的，您放心地去吧！

技术总监：大家安静！我来总结一下营救方案。看到老板掉水里，我们首先想到的应该是拿服务器做基础服务，让老板不至于踩在淤泥里，也能够更接近水面；其次是接入交换机，多通道吸水；然后使用防火墙、WAF、IPS、IDS等进行防护，阻止老板周边的杂草、小鱼之类干扰老板情绪；这时候必须使用流量分析设备，分析水流量，必要时做QOS；最后以F5负载均衡方式，多方位定位老板位置，并拉其上岸！最后要过三级等保，对以前老板又没有掉进水里、从哪掉进过水里、当时解决途径等进行了归档，调用存储设备，查阅历史资料，使用大数据分析，老板下次可能掉进水里时间，以何种姿势掉入水里，怎样能解决捞起老板后的心理安抚等进行预测与处理。

下面我来分工一下：开发部门研发一套解救方法，测试部门进行彻底测试，必须解决捞起来又掉进去的大BUG，运维部要保证每次救援的顺利，设备一定要到位，特别是性能问题，不能出现水大了，设备承受不了的问题。然后统一包装，由销售对外销售这套最新拯救老板入水技术。可以适当做软硬件一体设备进行拯救。打上公司标签，请市场营销精英进行专业培训讲解。做捞起掉水老板第一品牌！！UI还可以设计个好的解救姿势。

设计部门

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