鼎捷副总裁谢丽霞：从四大趋势来看，数智时代企业如何加速研发创新

导读

01 研发创新势不可挡

① 从逆向设计走向正向设计

② 从专业协助走向全面协同

③ 从单点场景走向业务闭环

④ 从知识管理走向知识工程

02 鼎捷雅典娜数智驱动企业新未来

03 鼎捷PLM 赋能企业研发创新

导读

研发，企业长青的必备源动能。如何在数智时代最大程度挖掘研发潜力，实现高质量发展是企业当下思考和探索的重要议题。

10月27日鼎捷软件于深圳隆重举办“数智赋能·创新研发-2023鼎捷PLM新品发布会”。

鼎捷软件副总裁谢丽霞在会上以“数智时代，开启研发创新未来之路”为主题，与现场嘉宾共同探讨了企业的研发管理创新。

（鼎捷软件副总裁谢丽霞）

01 研发创新势不可挡

据工信部数据显示，我国制造业研发投入强度从2012年的0.85%增加到2021年的1.54%，专精特新“小巨人”企业的平均研发强度达到10.3%。研发的大力度投入也得到了显著效果，新品营收占比由11.9%上升至22.4%，高新技术产品出口额也由3.8万亿上升为6.3万亿，双双翻倍。

这些数据充分显示出，中国制造企业正在不断加大研发投入，研发创新技术成果也在不断涌现。

谢总表示，正如近期引发热议的关键词——“新质生产力”，反映了中国企业未来发展的方向——创新驱动是新的关键、高质量发展是质的内涵。以创新驱动企业的研发创新，为未来持续发展形成一个新的动能。

鼎捷软件深耕制造行业四十多年，累积服务超五万家客户，以行业服务经验总结出当下市场上以创新为导向的企业，通常呈现4大趋势变化。

① 从逆向设计走向正向设计

正向设计，是一个产品创新的过程，基于市场跟客户的需求去实现创新，未来才能突破同质化竞争的瓶颈。

② 从专业协助走向全面协同

过去很多企业都是以大批量生产为主的，组织的协同跟分工其实是以职能来展开的，往往发生在研发内部；当我们不断的去建立正向设计体系，会发现不仅要为当下的市场竞争去做产品设计，还要瞄准未来5-10年要推向市场的产品，这会把协同的范围拓展得更宽，协同的角色会更多，协同的频率也会更高。

③ 从单点场景走向业务闭环

以“设计变更”为例，现在越来越多的企业在考虑变更的时候，他希望是从整个业务的闭环上来思考到底“我该不该变、什么时机变、变了之后有什么风险”等问题。

当视角切换后会发现，研发的意义已经不仅仅是研发，研发是为了企业更好的做运营，研发是为了企业更好的做生意。

④ 从知识管理走向知识工程

任何一个企业在开展研发、生产、客户服务的过程当中，都有大量的数据图纸文件产生，但是这些文件可能放在我们的知识库，可能藏在某个文件夹里，会用的人也许用得很好，更多的人可能是不会用、不愿意用。

我们希望未来企业的知识不是只有从老师傅那里去做总结、做搜集，而是能够用技术的手段发现更多“静默”的知识。

02 鼎捷雅典娜数智驱动企业新未来

过去信息系统建设的思路，是由系统来帮助处理信息，或提供信息给人做决策，是用“支持”的方式来思考。迈入数智时代，数字空间与物理世界将发生“翻转”，从原来的支持关系进化到驱动和回应关系。数字空间用化繁为简的方式去驱动物理世界，物理世界以简驭繁的方式去回应数字空间。

鼎捷认为未来的企业应该是由数据和知识来决定的，是数智驱动的。鼎捷雅典娜以“知识封装+任务领航”为核心，不仅能够以数据驱动企业的决策和行动，还能够根据结果的反馈进行相应的调整和回应，帮助企业更加敏锐地洞察市场的变化，并做出及时的决策和调整，协助企业成为数智驱动的企业。

以“新产品试制”应用场景为例，某客户是一家新能源电池材料企业，过去主要靠工程师很辛苦的做配方，然后采购、准备设备生产、仪器做实验，这样反反复复，周期长、成本高、成功率低。

现在引入智能思维的数据驱动，企业可以利用历史上的配方数据、检验数据，同时打通外部的国标数据、行规数据等，为企业提供一个知识图谱，通过快速学习的能力，明确企业的需求配方和检测结果以及它们之间的关系，从而帮助工程师快速的去调整配方。有了调整之后，把生产任务指派给相关的人，该采购的采购，该设置的设置，该检测的检测。