MLB（Major League Baseball，美国职业棒球大联盟）作为全球最高水平的职业棒球联赛，与韩国市场流行的“MLB”时尚品牌之间存在着授权合作关系，但两者在业务范畴和品牌定位上存在显著差异。
一、品牌授权背景：商标使用权的区域性划分
MLB美职棒大联盟自1997年起实施全球化战略，通过商标授权拓展衍生品市场。韩国F&F集团于2005年获得MLB官方授权，在韩国、中国、东南亚等地区独家运营MLB品牌的服饰、鞋帽及配饰产品。这种授权模式类似于迪士尼与本土代理商的合作，即联盟保留赛事运营和球队管理核心业务，将消费品开发权授予专业公司。值得注意的是，美国本土的MLB商品授权由New Era、Nike等不同企业持有，反映出MLB联盟按区域划分商业授权的策略。
二、运营模式差异：体育IP与潮流品牌的共生
美职棒大联盟的核心价值在于体育竞技，其收入主要来源于赛事转播（占比40%）、门票（30%）和赞助（20%）。而韩国MLB品牌本质是时尚企业，通过支付版权费获得MLB球队标志（如洋基队NY、道奇队LA）的使用权，将体育元素转化为潮流符号。F&F集团通过设计改良（如调整帽型适应亚洲头型）、明星营销（签约EXO等韩流偶像）和快闪店模式，使MLB品牌在亚洲年销售额突破10亿美元，这与北美市场以球迷周边为主的销售形成鲜明对比。
三、市场定位的错位发展
MLB联盟通过授权实现文化输出与收入增长的双赢：既扩大棒球文化影响力（韩国MLB消费者中70%非棒球迷），又获得稳定的版权收益（约占联盟授权总收入的15%）。而韩国MLB品牌则精准捕捉年轻群体的街头时尚需求，其产品定价（帽子约300元人民币）与Supreme等潮牌形成差异化竞争。这种合作模式也引发过争议，如2021年上海市场监管部门查处仿冒MLB商标案件，凸显授权边界管理的复杂性。
MLB体育IP商业化的成功范式
MLB联盟与韩国品牌的合作，展现了顶级体育IP通过区域性授权实现文化破圈的商业智慧。这种模式既保持了体育联盟的专业性，又通过本土化运营激活了时尚消费市场，为英超、NBA等联盟的全球化提供了参考样本。随着MLB品牌计划2024年在中国新增120家门店，这种体育与时尚的跨界共生将持续深化。
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