“俭约架构师”的七大黄金法则

法则一：将成本视为一种非功能性需求:可访问性、可用性、可扩展性、安全性、可移植性、可维护性和合规性等都在此列。而成本往往是其中受到忽略的一条
法则二：确保系统的最终成本与业务保持一致:
在设计和构建系统时，架构师必须考虑收入来源和利润杠杆。
更重要的是，必须找到能够产生利润的维度，确保架构规划始终围绕收益展开。
正如Werner强调的：“你要很确定，我们业务基础设施扩展的方式，能让成本成长低于销售收入的增长

法则三：架构设计是一系列权衡的集合:请记住，俭约是为了最大限度提升价值，而不只是尽可能控制支
出。因此，在必须得花的钱上别吝啬。
创新设计时需要平衡成本、安全性还有洞察力 / 内情这三样东西 security-cost-insight

法则四：无法观测的系统将带来无法估量的成本:尽管实现可观测性需要投入，但这笔钱绝对会物有所值。有句格言说“如果无法量化，也就无法管理。”请始终坚持对利用率、支出、错误等至关重要的成本管理指标保持关注。
法则五：依托成本感知架构实现成本控制:不同的组件一定要有相应的工具来掌控，来操纵这些内容的程式，同时来调试它的矩阵和性能，要能做到随时随地想打开哪些组件就能打开它们，想关上的时
候也能及时关上。
法则六：成本优化是个渐进的过程:在运营中，大部分时间都被用于运行现有系统。所以请把握一切机会，分析资源使用情况并减少浪费
法则七：没经历过挫折会让人盲目自信:唾手可得的成功会滋生自满情绪，而只有质疑才能不断激发新的优化与改进思路。

Werner在他的演讲中强调：“技术的发展非常迅速，我们必须持续学习，深入了解我们的想法所在，并放下自尊心，认真思考成本问题。因为成本是复杂而重要的。”