事情总的来说可以分为4个象限:
1、重要紧急
2、重要不紧急
3、不重要紧急
4、不重要不紧急
作为管理者,应该把6成的时间放在重要不紧急的事务上,把3成时间放在重要紧急的事务上,未来才有机会把重要紧急的事越来越少,否在永远逃离不开紧急,永远搞到手忙脚乱。
对下属,要做带教,自己做一遍让下属copy,这样效率更高。简单的事下属不用思考,直接执行。管理者的时间有限,精力有限。
事情总的来说可以分为4个象限:
1、重要紧急
2、重要不紧急
3、不重要紧急
4、不重要不紧急
作为管理者,应该把6成的时间放在重要不紧急的事务上,把3成时间放在重要紧急的事务上,未来才有机会把重要紧急的事越来越少,否在永远逃离不开紧急,永远搞到手忙脚乱。
对下属,要做带教,自己做一遍让下属copy,这样效率更高。简单的事下属不用思考,直接执行。管理者的时间有限,精力有限。
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