01

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需求评审时研发说需求实现不了怎么办？

1.站在技术的角度，了解无法实现的原因

2.看有哪些可以替代的方案

3.评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协

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是否了解我们公司？有哪些竞品？

1. 表达来之前看过公司资料

2. 说明公司的产品是什么行业的，阐述自己的理解

3. 列举优秀同类竞品，对比差异

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一个完整的产品迭代流程是什么样的？

1.需求收集

2.需求分析、梳理

3.优化方案框架设计

4.优化方案评审

5.优化方案界面设计

6.方案终审

7.产品需求沟通、任务分解

8.开发计划排期

9.开发进度跟进

10.产品测试

11.产品上线

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工作期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？

列举工作中遇到的一次争执过程，介绍内容说明：

1.争执起因

2.争执核心着落点

3.对于核心问题你的思考

4.采取的措施

5.最终结果

最后总结说明面对争执时的处理办法。

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什么是一款成功的产品？

1.解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；

2.一定规模的黏性用户

3.拥有不错的体验；

4.新的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）

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你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。

1.逻辑思维能力：制定方案；

2.协调沟通能力：制定管理计划；

3.执行力：产出结果。

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为什么认为自己适合做产品经理？

从以下几个方面来回答这个问题：

1、兴趣

平时喜欢关注各种互联网动态，喜欢体验各种APP，并在玩的时候，喜欢问自己一些问题，比如这个产品给那些人用？解决用户的什么需求？为什么要这样设计等。

2、性格

性格活泼开朗，具有较强的亲和力，而且我喜欢与人打交道，比较擅长沟通，而产品经理就是这样一个需要打交道的职位，比较符合我的性格。

3、专业

专业是工业设计/计算机专业，这有助于我和设计/研发同学更好的沟通，遇到问题的时候，我更能站在他们的角度思考问题。

4、成就感

一想到自己做出来的产品被成千上万个人 用，我就有一种成就感，而这种成就感可以给我带来满足感，这种感觉会激励我，也会给与我持续的动力，激励我做出更好的产品。

5、挑战性

喜欢有挑战的事情，一个产品从无到有，经历的过程有很多，市场调研、竞品分析、架构图&流程图制作、原型绘制、需求评审、项目管理、测试验收、数据分析、产品运营等各方面都要参与，而且会遇到各种各样的问题，喜欢这种挑战性工作。

6、可以提升综合能力

可以提升一个人的综合能力，包括行业的理解力，产品设计能力，需求分析能力，还包括我们的沟通能力、学习能力、执行能力、领导力等一些通用的能力，可以极大的促进我自己在各方面的学习与成长。

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产品经理需要做什么样的工作？

1.市场调研

2.竞品分析

3.架构图&流程图制作

4.原型绘制

5.需求评审

6.项目管理

7.测试验收

8.数据分析

9.产品运营

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如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？

1.用户调研，挖掘本质；

2.需求与产品定位、核心功能的契合度带来的价值，并进行灰度测试；

3.性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。