高项-案例分析练习(成本管理)

题目来源:信管网

案例一

        某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

题目一

【问题1】(2分)
        假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
【问题2】(7分)
        假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】(3分)
        请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】(6分)
        该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

答案一

【问题1】(2分)
        项目生命周期成本=前期投入+开发成本+运维成本=200+150+5+50*2=455万元
【问题2】(7分)
 成本预算的步骤:(每项1分,共3分)
(1)按照分解权重,将总成本分摊到工作包
(2)将工作包成本分配到各项活动上;
(3)确定成本支出时间和成本预算计划,形成成本基线。

 
各工作包成本:(题目二和题目一是相关联的)
工作包1.1.1成本=40%x200=80万元(1分)
工作包1.2.1成本=60%x200x50%=60万元(1分)
工作包1.2.2成本=60%x200x50%=60万元(1分)
工作包2.1.1成本=150万元(1分)
【问题3】(3分)
       区别:成本估算是估算完成每项活动所需的近似成本(1分);成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总,更精确估算项目总成本,并分摊到项目各活动和各阶段上(1分)。

        联系:成本估算的输出是成本预算的基础,成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。(1分)
【问题4】(6分)
(1)选择的成本控制人员不合适,没有相关经验。
(2)成本控制方法不对,只记录每项工作的实际成本,没有做绩效管理。
(3)项目经理将成本控制交给小王全权负责,自己不管理。
(4)项目经理自己启动储备金。
(每项2分,最多得6分)

案例二

阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本
的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后
,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。项目执行期间.张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元。

题目二

【问题1】(3分)
根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可
以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
【问题2】(10分)
结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】(4分)
结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

答案二

【问题1】(3分)
可以(1分)。可以申请延长工期索赔(2分)。
【问题2】(10分)
(1)项目初期根据项目工作量、WBS,进行每一活动的成本估算。
(2)项目初期根据成本估算,进行成本预算,生成每周成本基准。
(3)在当前费用统计基础上,每周进行成本偏差分析。
(4)对发现的成本偏差采取措施。
(5)对外包出去的部分进行成本控制。
(6)重新识别影响成本控制的风险因素,比如进度延期风险、外包质量风险等。
(每项2分,最多得10分)
【问题3】(4分)
(1)投入更多资源。
(2)指派经验丰富的人参与:
(3)改进技术。
(4)加班赶工。
(5)快速跟进。
(每项1分,最多得4分,其他合理要点可酌情给分)

案例三

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。

题目三

【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那
些?

答案三

【问题1】(3分)
A1=12+14=26万元
A2=18+16=34万元
A=A1+A2=60 万元
【问题2】(10分)
总预算A=50+50*10%=55万元(2分)
还按照原来估算的比例分配:
A1=55x26/60=24万元(2分)
A2=55x34/60=31万元(2分)
A1.1=24x12/26=11万元(2分)
A2.1=31x18/34=17万元(2分)
【问题3】(3分)
建议增加5万元的管理储备金

【问题4】(9分)
案例中应用了类比估算或自上而下估算(2分)、参数估算(2分)。
其他成本估算的工具和技术:
(1)确定资源费率;
(2)项目管理软件;
(3)供货商投标分析
(4)准备金分析;
(5)质量成本。
(每项1分,共5分)

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