阀门管理，在汽车研发流程中占据着举足轻重的地位，是确保项目精细化、系统化的关键所在。这一机制的核心在于通过设立“阀门”来控制和管理研发流程中的关键节点，从而确保项目在质量、进度和资源等方面均符合预期目标。在汽车行业高度竞争和持续创新的背景下，阀门管理已成为车企提升研发效率、确保产品质量和保持市场领先地位的重要工具。

某新能源车企作为汽车行业的佼佼者，引入了捷为iMIS-PMX集成项目管理系统作为其数字化平台的核心应用系统之一。iMIS-PMX系统在车型研发项目的阀门管理中发挥了显著的作用，为该车企的研发流程带来了革命性的变革。

一、捷为iMIS-PMX在车企的应用

1.计划模板-定义阀门交付物

• 根据不同车型开发项目流程，定义项目阀门节点，如G1到G7等。
• 自定义项目全生命周期模板，确保模板计划任务与阀门交付物的紧密关联。
• 在新车型开发项目中，系统支持根据具体需求进行任务裁剪和阀门交付物的灵活调整。
• 在车型开发过程中，系统实现了对阀门交付物的全面过程管理，包括版本控制、上传审批、课题管理以及根据评审规则自动判断阀门状态等。

2.阀门交付物清单

• 系统根据项目计划中的阀门节点，自动生成G7→G1的阀点小页签，包括阀门交付物清单和阀门课题等关键信息。
• 阀门定义明确，系统能够实时统计关键交付物的完成情况，为决策者提供清晰的数据支持。
• 阀点评审状态根据预设规则自动判断，确保评审过程的公正性和准确性。

3.阀门课题管理

• 当交付物在交付过程中出现问题时，系统支持提出课题进行管理，确保问题能够得到及时有效的解决。
• 课题列表信息全面，包括状态、交付物名称、课题内容、推进计划、责任人等关键字段，便于管理者全面掌握课题进展情况。
• 风险状态通过直观的指示灯展示，帮助管理者快速识别潜在风险并采取相应的应对措施。

二、捷为iMIS-PMX对车企的价值提升

• 流程标准化与自动化：通过iMIS-PMX系统，车企实现了阀门管理流程的标准化和自动化，大大提高了工作效率和准确性。
• 实时数据监控与分析：系统提供的实时数据监控功能让管理层能够随时掌握项目进展和阀门状态，为科学决策提供有力支持。
• 风险预警与应对：通过系统的风险管理功能，车企能够及时发现并应对潜在风险，确保项目的顺利进行。
• 跨部门协同工作：iMIS-PMX系统促进了车企内部各部门之间的信息共享和协同工作，打破了信息孤岛，提高了整体工作效率。
• 持续改进与创新：借助系统的持续改进和创新功能，车企能够不断优化阀门管理流程，提升管理效率和研发质量，为企业的持续发展注入新的活力。

iMIS-PMX集成项目管理系统以其前瞻性的理念和先进的技术手段，为汽车行业的阀门管理带来了革命性的变革。它不仅解决了传统阀门管理方式中的种种弊端，更为车企在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的时间和机会。在未来，随着数字化、智能化技术的不断深入发展，iMIS-PMX集成项目管理系统将继续引领汽车行业阀门管理的新潮流，为车企的持续创新和发展提供坚实的支撑。