本来想写一下2024项目部人员该怎么干，还没有写出来，大家内部就先动起来。针对现有情况做了分析：
作为项目人员（实施，运维）
需要有一定自我认识
认识清楚公司要什么？
认识清楚我自己要什么？
认识清楚我有什么？
认识清楚我愿意放弃什么？
- 认识公司要什么
对外我们积极响应客户，对内我们服务的其实是公司，落实到执行过程，就是服务具体每个人。
虽然每个人都有他的岗位职责，认识清楚能够认真执行的没几个，常会变成希望他人要听我的，才觉得能把这事做好，别人不听你的，不好做事？思考一个问题别人为什么要听你的。
回答问题先要搞清楚问题背景，
认识当前环境，结合环境，不要自我以为。
公司要什么：
公司要单子，能发现线索商机销售。
公司要售前，能写出方案的人员。
公司要实施运维，能把交代的事完成，配合他人，具备解决问题能力的人。
公司要项目经理，能够独立完成多个项目，配合他人，具备解决问题能力的人。
公司要高项证书的人。
公司所要的我要是能满足，说明能力很强，我要是不要做，那就可以当成我所要的。
- 多做事，把该做的做成，把能做的做好
把精神集中在自己身上，别耗在他人身上。
比如你觉得我项目经理做的不好，你觉得销售做的不好，怎么办？很简单自己上。
把精神耗在自己成长上，我最近一段时间做了那些事？收获什么，怎么改善当前我的工作状态，我是否配合了别人。
能用钱解决的事不叫事，需要能力解决事才是（这里的能力包含很多）。
我是否有这个能力？没有这个能力我该怎么得到锻炼？有没有相关的事我可以参与做。
假如我自己单干，是不是到处找单子，然后去评估，别人现在给我1000元，让我按照要求出个方案，别人现在给我2000，让我出个小程序。
当这些事情来的时候你能不能接，当你需要配合的时候，有没有具备能力人的配合你。
公司是组织合作共同完成事情，主要把资源整合，目的为了更快去满足用户需要，拿下单子。
我身在公司中，就开始考虑钱怎么分，谁拿多拿少，这么想没错的。这个问题没有得到解决前，我要做的就是参与，尽可能去参与。
考虑一件事只是拿钱去衡量，是不全面的。
- 我有的是勇气，用的却是畏惧
机会都是平等的，但的能力不是，我把大部分时间用在了怎么去对付别人？害怕去承担责任？
责任是什么？责任不只是权力，能力，领导力，说服力，态度，执行力，最重要的是我是否有综合解决问题的能力。
责任是有门槛的，不是所有人都能去承担。
但我会去争取，责任对我太重要，可以锻炼我。
别挑三拣四的去处理一些事，越挑能力越弱。
对事情认识的不足，会导致我失去锻炼能力的机会。
我的价值体现在，能完成交给我的事项的结果上。
- 可以放弃人别放弃有价值的事
对人的放弃是可以的，但别影响自己对这人交代的事。你看不上他，没关系，因为他这人对你没价值。
但他想我做的事是有价值的，抓住它。
别动不动因为我对这个人有意见，我不接爱咋咋地，这种行为不是多牛皮，而是傻。
我这么对人家，下次自己去做事找别人，出现同样情况该怎么办？
综合一下：
与自己争能争到钱，有能力的话一定要使劲争，但在不合时宜的时候与别人争，只能争个毛线或者下线。
