人力资源顾问有限公司致力于帮助企业开展人力资源管理方面的各项提升改进工作，在长期的咨询工作中，最常听到企业提到的问题莫过于管理诊断方面的问题，事实上，很多企业在日常工作中，都意识到企业内部存在管理方面的问题，只是不清楚问题的根源或者不了解从哪里入手改进较好。这种情况下，企业需要的是管理诊断，即通过分析现状，了解到存在的根本问题。根据华恒智信的经验，在遇到如下问题的时候，需要开展管理诊断工作：

• 本企业现在面临的困境是哪方面的问题？
• 大家对问题众说纷纭，到底哪些才是关键问题？
• 管理问题环环相扣、互相影响，怎么入手解决？
• “头疼医头、脚疼医脚”，问题总也解决不完？
• 干部员工的工作积极性不高，到底是哪里的问题？
• 我们遇到的问题是行业性的共性问题吗？
• 优秀企业是怎么解决这些类似问题的？
• 企业转型改革过程中有哪些风险点？
• 感觉管理很规范，为什么业绩没有提升？
• 目前的问题是什么原因导致的？今后应该如何避免？
• 解决这些问题有哪些易于操作的工具方法？

在传统的管理工作中，专业第三方可以通过开展现场调研、沟通访谈、制度分析、行业对标等方式，进行专业的诊断工作。然而传统的方式耗时久、成本高，在此基础上，华恒智信公司结合多年对各个行业近500多家企业的管理咨询经验，结合中国企业最常见的管理问题，建立大数据库，开发出管理诊断的信息化工具方法，通过企业自身填写，即可进行自我诊断，发现关键问题，并开展管理改善工作。在此基础上，华恒智信提供专家解读，发现个性化问题，指出最关键的解决方案。

在信息化管理诊断之后，华恒智信专家组还能够根据不同的需要以及实际情况，提供相关的服务：

在为企业提供管理诊断时，华恒智信提供的信息化工具能够从更全面的角度、更符合企业自身情况地开展调研，独创的6T工具模型能够从多个角度对企业做出诊断，结合大数据库中来自于数百家各行各业的企业经验，对各类常见难题、疑难杂症均有丰富的研究。经过多年咨询实践，华恒智信人力资源公司通过大数据与专业工具方法结合，形成独特的信息化体系，可以解决管理诊断及管理提升等各方面的问题，有效支持企业提升管理水平。