1 论文基础

1.1 写作要点

过程	定义、作用	写作要点、思路
规划风险管理	是定义如何实施项目风险管理活动的过程。作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。	风险管理计划的内容、编写原则。结合风险管理计划其中2-3项内容结合项目进行举例说明，注意全员参与思想，注意风险分解结构、概率影响定义、概率和影响矩阵
识别风险	是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。作用:1、记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源:2、汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险。	风险识别的原则（全员、全过程）、可以举例:我们项目里有哪些风险?风险登记册内容（文字和画图）
实施定性风险分析	是通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。作用:重点关注高优先级的风险。	写概率和影响矩阵，如何通过各风险的概率和影响实际得到的风险数值对风险进行排序。按照上面的举例说明下排序前的风险。也可以写定性和定量的区别和联系
实施定量风险分析	是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。作用:1、量化整体项目风险最大可能性;2、提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。	应挑选定性分析中排序在前的几条风险进行具体量化。主要量化对象是项目目标，也就是成本、进度、质量。可以通过敏感性分析、EMV等进行量化，可以用具体的数字