1 论文基础

1.1 写作要点

过程	定义、作用	写作要点、思路
规划进度管理	规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。作用:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。	进度管理计划的内容、重要性、编写原则。
定义活动	定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。作用:将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。	写活动和工作包的关系、活动定义和WBS的关系、举例写本项目有哪些活动?活动清单、活动属性、里程碑清单，把什么作为了里程碑。
排列活动顺序	排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。作用:定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。	可举例描述活动的逻辑关系,比如在本项目中活动A和活动B的关系等等。可举例单代号、双代号、活动4种依赖关系。
估算活动持续时间	估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。作用:确定完成每个活动所需花费的时间量。	可以具体举例我们项目里各活动的历时时间是多少。可以谈到帕金森、收益递减等。还可以写管理储备、应急储备等。
制订进度计划	制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程；作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型	写进度计划的内容?编写计划的原则。举例甘特图、可以举例本项目中什么活动是关键活动、什么路径是关键路径、工期是多少。可说下资源平衡和资源